Давайте представим ситуацию.

CEO вызывает комплаенс менеджера и говорит, что прочитал исследование, в котором экспериментально подвержено, что практически любой сотрудник хотя бы единожды, но вел себя девиантно.

Задача для комплаенс-менеджера – придумать, как снизить риски из-за такого поведения сотрудников.

Чтобы вы сделали?

Также CEO передает комплаенс-менеджеру список форм девиантного поведения, которые он увидел в исследовании.

Респондентов попросили пройти 7-балльный тест в какой степени они придерживались каждого из видов поведения в течение последнего года. Шкала привязок была следующей: 1 (никогда), 2 (раз в год), 3 (два раза в год), 4 (несколько раз в год), 5 (ежемесячно), 6 (еженедельно) и 7 (ежедневно).

👉Забирали собственность с работы без разрешения
👉Слишком много времени проводили в фантазиях или мечтах вместо того, чтобы работать
👉Высмеивали кого-то на работе
👉Подделали отчеты, чтобы получить компенсацию на большую сумму, чем реально потратили на деловые расходы
👉Говорили, что-то обидное кому-то на работе
👉Повторяли слухи или сплетни о компании
👉Отпускали на работе замечания или шутки этнического, религиозного или расового характера
👉Опаздывали на работу без разрешения
👉Ругали кого-то на работе
👉Говорили, что заболели, хотя в реальности не болели
👉Рассказывали кому-то о паршивом месте, где вы работаете
👉 Не выполняли указания своего начальника
👉Намеренно работали медленнее, чем могли бы
👉Обсуждали конфиденциальную информацию о компании с посторонним лицом
👉 Ушли с работы пораньше без разрешения
👉 Оставили свою работу, чтобы ее закончил кто-то другой
👉Вели себя грубо по отношению к кому-то на работе
👉Повторяли слухи или сплетни о своем начальнике или коллегах
👉Употребляли запрещенные наркотики или алкоголь на работе
👉Не прилагали особых усилий к своей работе
👉Публично ставили кого-то в неловкое положение на работе
👉Затягивали работу