Из чего можно исходить для построения эффективной антикоррупционной работы.

Нужно исходить из того, что не все люди одинаковы и что не все сотрудники организации разделяют одни и те же ценности.

Хорошо учитывать существование следующих групп сотрудников:

Группа А состоит из людей, которые вряд ли будут совершать коррупционные действия независимо от обстоятельств, возможно, в силу своих моральных качеств.

Группа В включает людей, чье решение действовать коррупционным образом зависят от обстоятельств. В идеальных условиях эта группа вряд ли будет действовать коррупционным образом. Однако может быть и наоборот, если личные обстоятельства или окружающая среда благоприятствуют этому.

Группа С состоит из небольшой группы людей, которые склонны к коррупционным действиям всякий раз, когда могут избежать последствий. Эта группа руководствуется личными интересами и, как правило, реагирует только на эффективное сдерживание.


Эффективная комплаенс-система допускает существование каждой из этих категорий людей и, соответственно, предназначена для:

👉создания рабочей среды, которая облегчает сотрудникам соблюдение мер по обеспечению добросовестности. К примеру, обычный сотрудник может не понимать, что подарок в 1 тыс. руб. при определенных условиях может быть взяткой. Возникает задача обучить сотрудников и создать процедуры, которые помогут им не допустить нарушений.

👉создания эффективных мер для сдерживания от нарушений и выявления нарушений. Нужно подготовиться к существованию лиц, преследующих исключительно личные интересы (группа С).