TGViewer
(Competent Managers) مدیران شایسته (Competent Managers) مدیران شایسته @competentmanagers · 1.77K subscribers
Post #12356 489
⭕️مهمترین عاملی که باعث میشود تا مدیران دولتی نسبت به توسعه و ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیریتی خودشان «به ویژه در حوزه مهارت های نرم» بی اعتنا باشند چیست ؟!

🔴این سوال بسیار عمیق و چالشی است. بی‌اعتنایی مدیران دولتی (به ویژه در سیستم‌های بوروکراتیک دولتی) به توسعه مهارت‌های نرم (Soft Skills) ریشه در ترکیبی از عوامل ساختاری، فرهنگی و فردی دارد.

🔶به نظر من، مهم‌ترین عامل واحد را می‌توان این جمله خلاصه کرد: «نظام ارزشیابی، پاداش و ارتقای سازمانی، مبتنی بر "نتیجه" است، نه "فرایند و انسان"».

اما این عامل اصلی، خودش را در قالب چند مؤلفه کلیدی نشان می‌دهد که در ادامه به مهم‌ترین آن‌ها اشاره می‌کنم:

📕۱. معیارهای ارتقا و پاداش (سیستم تشویق و تنبیه معیوب)

در بسیاری از سازمان‌های دولتی، مدیران بر اساس عواملی مثل:

· سابقه و سنوات: (فقط اینکه چند سال در پست مانده‌اند)
· روابط سیاسی و جناحی: (نه شایستگی‌های فردی)
· تحقق اهداف کمی کوتاه‌مدت: (مثلاً فلان پروژه عمرانی را با چه سرعتی تحویل داد، حتی اگر تیمش را فرسوده کرده باشد)
ارتقا پیدا می‌کنند.

🟣ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته. 👇
‌
🆔@Competentmanagers
More from @competentmanagers
  1. Oct 16, 2026🔰ادامه مطلب . جهل فرهیخته و مدیریت در دنیای متغیر امروز . 🔺بخش دوم ✅توهم دانایی: چالش اص…
  2. Oct 16, 2026🔰جهل فرهیخته و مدیریت در دنیای پیچیده امروز (این مطلب در دو قسمت تقدیم میگردد.) 🔺بخش اول…
  3. Oct 16, 2026🔰جهل فرهیخته و مدیریت در دنیای پیچیده امروز ✅جهل فرهیخته، مفهومی است که نخستین‌بار توسط س…
  4. Oct 16, 2026📕یرتراند راسل 🔷انسان‌ها بیش از هر چیز دیگر، از اندیشیدن وحشت دارند، بیش از فقر، حتی بیش…
  5. Oct 16, 2026‍ 🔰 بحث برانگیزترین موضوع در زمانه اندیشیدن آن است که ما هنوز اندیشه نمی کنیم" هایدگر 📕"…
  6. Oct 16, 2026🔰 بحث برانگیزترین موضوع در زمانه اندیشیدن آن است که ما هنوز اندیشه نمی کنیم" هایدگر 📕"ان…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →