متاسفانه گاهی یک مدیر میانی یا یک سرپرست مستقیم، بزرگترین مانع رشد تیم خودش میشه !!!! وقتی توانمندی یک کارمند زیر دست به جای فرصت ، برای مدیران میانی تهدید تلقی بشه نتیجه اش میتونه محدود شدن ایده ها کاهش انگیزه و هدر رفتن ظرفیتهای سازمان باشه !!!!

مدیر اثر بخش صرفا کسی نیست که همیشه از همه قوی تر باشه، بلکه کسیه که بتونه به دیگران فرصت بده از توانایی هاشون استفاده کنن و حتی از خود آن مدیر هم بهتر بشن و رشد کنن ...

البته لازم به ذکر است، هر مخالفتی هم با یک کارمند نشانه ترس مدیر نیست تفاوت در اینه که تصمیم ها بر پایه منطق و منافع سازمان گرفته میشن یا برای حفظ قدرت و کنترل ؟!

عجب حکایت آشنایی است، مخصوصا در برخی از سازمان های دولتی، که برخی از مدیران میانی به واسطه قرار گیری در سلسله مراتب سازمانی به هیچ کسی پاسخگو نیستند و نه خود را توسعه میدهند و نه اجازه میدهند افراد شایسته با پتانسیلهای بالا با ایده ها و ظرفیت های بالای خود موجبات رشد تیم و سازمان را رقم بزنند ..

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers