۲. سازمان مهارت‌محور (Skills-Based Organization)

جایگزینی تدریجی «شغل» به‌عنوان واحد بنیادین سازماندهی کار، با «مهارت». در مدل سنتی، افراد به یک عنوان شغلی ثابت با شرح وظایف مشخص گمارده می‌شوند؛ در مدل مهارت‌محور، افراد بر اساس مجموعه مهارت‌هایشان، به‌طور سیال میان پروژه‌ها و مأموریت‌ها جریان می‌یابند. طبق پژوهش دیلویت، هرچند ۹۰ درصد رهبران کسب‌وکار به سمت این مدل حرکت می‌کنند، کمتر از یک‌پنجم آن‌ها آن را به‌طور واقعی و در سراسر سازمان پیاده کرده‌اند.

پیشگامان این مدل، نتایج کسب‌وکاری بهتری — از جمله انطباق‌پذیری بالاتر با تغییر و جایگذاری بهینه‌تر استعداد — نسبت به سازمان‌های شغل‌محور نشان داده‌اند. این تحول، پیامدهای مستقیمی برای استخدام، ارزیابی عملکرد و طراحی مسیر شغلی دارد، چون معیار سنجش دیگر «آیا فرد شرایط این شغل را دارد؟» نیست، بلکه «این مهارت کجا بیشترین ارزش را می‌آفریند؟» است.

Deloitte. (2022). The skills-based organization: A new operating model for work and the workforce. Deloitte Insights.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید

🆔 @Competentmanagers