Три ветви власти — её «три кита» 🐳🐳🐳
(Власть - реализуемая на практике способность управлять)

🏄‍♂️ Разделение хозяйственной деятельности, учёта / отчетности и оценки качества — база.

Поэтому у меня три «ветви власти» — три опоры — минимальное условие устойчивости. Во главе «ветвей» — не связанные между собой люди, которым, зачем-то, от части выгоден и мой успех. Ветви такие:

👨‍✈️Операционное управление
Соционический тип сотрудника: «этик-сенсорик».
Он — человек с опытом, прошедший путь «с низов», знающий все нюансы производства и обладающий потрясающей способностью всех «построить в три шеренги» и при этом быть им «батей». У него будет расти только "премиальная" часть оклада, полностью завязанная на масштабирование бизнеса и объективные показатели, которые генирит вторая «ветка»:

🕵️‍♂️ Учёт
Соционический тип сотрудника: «логик-интуит». Логики, к слову, прекрасны еще тем, что они не склонны ко всяким «Вась-Вась». Им эти ваши «общности» — до лампочки)
Финансовому менеджеру без разницы какие цифры будут показывать операционщики. Он зарабатывает на количестве обслуживаемых предприятий. Репутация «чёткого» для него — всё. Он заработает больше, если бизнес будет масштабироваться и его услуги будут рекомендовать другим партнёрам.

🦹‍♀️ Оценка качества
Соционический тип сотрудника: «этик-интуит».
Наша проверяющая — прекрасно чувствует самый важный для нас показатель качества - вайб. Она фанатка нашего дела. Для нее нет смысла искажать данные. У нее вообще нет KPI, а данные, которые она генерит, сейчас даже не влияют на деньги "операционщиков". Я просто мониторю эти показатели. Если качество будет падать — могу поставить «галочку» и система мотивации сделает свое дело ✅

Когда у вас так — вы приходите к «операционным» и говорите: «Вот объективные показатели, а вот ваша премия».

А я — что я?! Я — просто наблюдатель. Ко мне то какие вопросы?) 👩‍❤️‍👨

Написать вам еще про соционику? Ставьте 🔥 если да)

Обнял!

#кейсы #система