К моему посту, опубликованному вчера, поступил комментарий: «Елена согласен с Вами. Как именно Вы мотивирует руководителей не зажимать своих сотрудников на переход? Ваш интерес для компании в целом понятен, а вот им то какая выгода? С этим сталкивался нераз.»
Отвечу.

Некоторые компании вводят оплату, отдал сотрудника получи компенсацию, мы тоже так иногда делаем. Но важно не возмещение затрат за выращивание сотрудника, важно все таки мышление руководителя.
↪️ Наверное весь секрет в лояльности к компании. Мне кажется нам удалось транслировать и заразить других, что самое главное, чтобы сотрудник как можно больше раскрыл внутри компании свои грани. Это я проговариваю с каждым руководителем при его адаптации - один из пунктов психологического контракта.
✅ Далее на регулярных собраниях мы с руководителем обсуждаем его коллектив, кто растет по проф лестнице, кто что полезного сделал, так и появляется мысль о том, как еще можно развивать сотрудников его подразделения.
✅ инструмент обратной связи, который используют все руководители подкидывают им задачи думать о развитии сотрудников. И когда запрос поступает, конечно сначала сотрудник двигается по проф лестнице, когда вершина ее достигнута, мы вместе с Руководителем решаем куда бы можно было его развить.
✅ каждому сотруднику при адаптации мы рассказываем, что он внутри компании может развиваться в любом направлении, даже не в том отделе, куда изначально его взяли.
Наверное, это все в комплексе и работает.