Развитие сотрудников внутри компании
На этой неделе у меня был разговор с руководителем на тему развития ее подчиненных. Тема такая, необходимо, чтобы сотрудник перемещался по карьерной лестнице не только внутри отдела но и между подразделениями, вполне нормальная для нашей франчайзинговой сети. ❗️Сейчас мы уже привыкли к такому мышлению, раньше руководителям тяжело давалась такая теория. Им жалко было отдать сотрудника в другое подразделение, некоторые считали таких предателями. А мы с ТОПами продолжали культивировать идею «Пусть лучше он по дольше «проживет» в компании и больше принесет нам пользы, чем уйдет к кому то другому».
✅Эта ценность - повсеместного развития, дает много плюсов. Это и увеличение срока жизни в компании, и предоставление возможности роста и развития, и раскрытие талантов сотрудника. Мощный мотивирующий стимул, который позволяет даже в условиях заработной платы чуть ниже чем у конкурентов, осуществлять задуманное сотрудником.
Помните же, что у сотрудника не один мотивирующий фактор их может быть два и три. Причем, у разных должностей это может быть разные проявления. У продавцов это деньги и второй фактор сам продукт. У программистов это возможность экспериментировать, творить и возможность писать на других стеках. Молодое поколение которое приходит сейчас появился мотивирующий фактор - приятно на работе, можно дружить и жить неформальной жизнью. Это верно, ведь большую часть времени мы проводим на работе.
На самом деле, то о чем я пишу, это должно быть заложено в ценности и в корпоративную культуру. Скажу больше, надо и руководителей растить таких, которые могут в этой парадигме жить. Но плюсы точно есть, мы их всегда получаем, рекомендуем и вам так делать