Много работаю с разного рода руководителями, и самый больной вопрос — это вовлечение команды в решение разных вопросов🤔

Бывает, у многих не получается — ну не хотят сотрудники, и всё тут, никакими коврижками не заманишь. На мой взгляд, эта проблема относится больше к стилю управления, из которого рождается корпоративная культура📝

Знаете, мне всегда в этом случае помогает поговорка: «Один в поле не воин». Достигать самому высоких целей сложно, в команде веселее и точно достигнешь большего🚀

Поэтому мой лайфхак — это думай вместе с сотрудниками. У этого лайфхака есть одно позитивное последствие: то, что придумала команда, будет проще внедрять, так как это не вы спустили сверху, а они сами🎯

Как проверить, что вы не скатились в «красного директора», который очень авторитарен и только сам решает, что будет дальше?

🧠 3 сигнала, что ваш стиль управления устарел — и как это исправить

🔴 1. Команда не принимает инициативы

Если сотрудники не проявляют инициативу, не предлагают идеи и не хотят брать на себя ответственность — это может быть признаком директивного управления, которое подавляет самостоятельность.

Как исправить:

Перейдите на стиль коучинга или фасилитации. Организуйте кружки или рабочие группы по решению разного рода вопросов. Привлекайте в них разных сотрудников. Вместе с ними разрабатывайте дорожные карты и внедряйте систему мониторинга. Постепенно сотрудники привыкнут к более демократичному стилю и сами будут нести вам инициативы.

🔴 2. Рост текучки кадров

Если вы замечаете, что сотрудники уходят чаще, чем раньше — возможно, ваш стиль управления вызывает разочарование или чувство недооценки.

Как исправить:

Создайте культуру обратной связи. Сильно помогают разговоры 1:1, где сотрудник чувствует себя услышанным. Такие разговоры требуют деликатности, и порой страшно услышать, что сотрудник собрался покинуть компанию. Но это информация, с которой вам как руководителю надо работать. Я такие встречи посвящаю развитию и анализу работы. То, что вы общаетесь с сотрудником, — уже отличная для него мотивация.

🔴 3. Повышение уровня ошибок и недовольства

Когда команда работает механически, без интереса, и качество снижается — это может быть следствием отсутствия вовлечённости и мотивации.

Как исправить:

Внедряйте гибкие подходы к управлению. Делегируйте больше полномочий — звучит, конечно, круто, но это самое сложное. Два года назад проводила на эту тему мастер-класс в Санкт-Петербурге. Отсутствие делегирования связано с множеством страхов, их можно преодолевать — главное, доверять своим людям и спокойно относиться к возможным ошибкам. Кто не ошибается, тот не пьёт шампанского!

🛠 Что делать сейчас?

Проведите небольшой аудит своего стиля управления. Задайте себе 3 вопроса:

✔️Чувствует ли команда, что её поддерживают?

✔️Получает ли она достаточно обратной связи?

✔️Есть ли у неё возможность влиять на процессы?

Современный руководитель — это не тот, кто управляет, а тот, кто вдохновляет. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые идеи для развития лидерских навыков🔥