Я не возьму тебя на работу, если ты… 5 причин отказов на собеседованиях 🤔

Хорошая тема — придумать для себя, как работодателя, критерии отбора кандидатов на входе. Раньше, 27 лет назад, мы брали кандидатов, проводя собеседование по интуиции, принимая решение на уровне "нравится — не нравится"⚖️Могу сказать, что, если ваша интуиция хорошо развита, так тоже можно. Однако с ростом компании пришлось обзавестись Отделом персонала и передать интуицию, как вы понимаете, не выходит, поэтому нужно договариваться о корпоративных критериях подбора людей📌

Так мы выработали корпоративные ценности, и согласно им наши рекрутеры через интервью и тесты понимают, что из себя представляют кандидаты👌

Конечно, сгруппировать 5 причин на все должности сложно, ведь от должности зависит профиль подбираемой вакансии, но я постаралась выделить 5 критериев, из-за которых мы не возьмем кандидата на работу❌

Большая часть причин будет вокруг наших корпоративных ценностей. Мы считаем это очень важным: если мы по ценностям не совпадаем, даже если к нам пришел суперпрофессионал, мы его не выберем, потому что он не приживется— его просто выживут🤷‍♀️ Поэтому первое, что надо проверить, — сходимся ли мы по ценностям.

Ценности пришлось, конечно, определить, написать, разъяснить и понять, как тестировать. Например, ценность рост — это про обучаемость и желание расти и развиваться📈 Это не только о карьерном росте, а про профессиональный рост в ширь. Мы — IT-компания, стоящая на гребне инноваций 🏄‍♂️и если кандидат не хочет постоянно повышать свою квалификацию и учиться — тогда нам не по пути.

Второй критерий — командный игрок🎲В нашей сети много разных команд, отвечающих за разные процессы или продукты. Работу в командах мы стараемся строить на принципах командного управления, соответственно, если попадается человек, который не хочет работать в паре или в команде — это тоже не наш🥲

Скакунок по работодателям🏇Раньше я не брала кандидата - если видела в послужном списке слишком частую смену работы. Для меня это как показатель не серьезности намерений, а мы живем в парадигме - если ты с нами, то это надолго. Теперь, реалии такие, что из всех утюгов говорят о том, что надо за свою жизнь попробовать многое, и работать долго, как наши родители до Ветерана труда не в тренде 🫣поэтому я более снисходительно отношусь к скакунам, для меня важна причина этого. Если человек молодой, то все понятно ищет себя, и есть шанс что он у нас задержится. Если это человек в возрасте, то здесь более глубокий анализ такого поведения. Если оправдано - возможно мы будем вместе работать✅

Конфликтный и агрессивный человек. Если кандидат на собеседовании показывает эту свою черту, мы стараемся не брать. Это, конечно, можно воспитать, но придётся потратить 100 часов психоанализа🙂Практика показывает, что конфликтный человек не просто так, он закрывает какие-то свои недостатки😡

Отсутствие ответственности за результат. Это очень тяжело проверить и чаще проявляется уже на работе, но это мешает работать в нашей сфере, причем у всех должностей🎯Мы оказываем услуги клиенту, поэтому ответственность за всё, что мы делаем, несет каждый — от уборщицы до самого высокого руководителя.

А какими принципами руководствуетесь вы? Интересно почитать разные мнения👇🏻