TGViewer
Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг @comdirnotes · 1.21K subscribers
Post #492 379
Как вырастить лояльную клиентскую базу в 2025 году?

Чтобы понять, что надо делать в этом ключе, я бы предложила задуматься над тем, что такое лояльность для вас и как вы это определяете. Почему клиент должен быть лоялен к вам? Что такого он получает от вас, когда с вами работает?🤔

Лояльность для вас, чаще всего, выражается в регулярных покупках у вас вашей продукции. Здесь надо подумать над ассортиментом и циклом потребления. Если вы продаете разовую услугу или продукт, то, конечно же, необходимо расширять ассортимент для того, чтобы цикличность покупок была чаще.

Например, вы продаете сертификаты продукции. Они нужны клиенту для продажи его товаров, без них он не зайдет в крупные торговые сети, не сможет торговать на маркетплейсе. НО сертификат выдается на 3 года, получается что цикличность покупок будет раз в три года. В этом случае без расширения ассортимента будет сложно увеличивать цикличность, вы можете только бесконечно наращивать клиентскую базу, чтобы всегда была возможность продать сертификат📝

Еще один момент такого длинного цикла в том, что за это время, клиент про вас точно забудет, и через три года будет снова проходить муки выбора поставщика. Значит, чтобы он остался с вами, вам с ним нужно что-то делать на протяжении этих трех лет.

Например, через:
✅продажу новых продуктов подходящих для него - изучайте его потребности,
✅постоянный контакт с клиентом через какие-то мероприятия - вебинары, как вариант

В любом случае, как только у вас появился клиент, который что-то у вас купил - для вас это лояльный клиент и ваша задача придумать, что теперь с ним делать, чтобы он про вас не забыл.

Самое простое это отправлять к нему ежемесячно с каким то информационным поводом менеджера отдела продаж, но повод должен быть полезным для клиента. Для этого можно заглянуть в концепцию Jobs to Be Done (JTBD). Смысл этой концепции — закрыть потребность не просто в продукте, который выпускает ваша компания, но и закрыть потребность которую ваш продукт решает для вашего клиента👌🏻

📍Например, сеть кофеен SKURATOV определила для себя JTBD — это предоставить коворкинг для тех, кому надо поработать. У них можно взять одну чашку кофе и сидеть хоть весь день. Таким образом, они не просто кофейня, а больше - место для работы).

📍Еще пример — молочные коктейли McDonald's: люди покупают их, чтобы иметь сытный перекус на ходу, который не прольется и будет удобен для употребления за рулем🚘

Найти свой JTBD не просто, но эта концепция дает очень хороший результат.
  • 🔥 5
  • ❤ 1
  • 🤯 1
More from @comdirnotes
  1. Sep 30, 2026Я теперь ещё и в MAX Решила не сопротивляться изменениям и завела «Заметки коммерческого д…
  2. Sep 29, 2026А что вообще такое «системный бизнес»? За последний месяц ко мне пришло три запроса пример…
  3. Sep 25, 202686% компаний режут расходы. Главное — не отрезать себе продажи Нашла интересную статистику…
  4. Sep 22, 2026Зумеры не хотят делать карьеру? Последнее время довольно много думаю про зумеров, особенно…
  5. Sep 21, 2026Post #1123
  6. Sep 18, 2026Вчера поделилась с вами нашим новым продуктом и у нас это же работает. Сейчас у нас накопи…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →