По результатам опроса большинство отдали свой голос за разбор темы «секреты работы с сотрудниками».
Хочу поблагодарить вас за проявленную активность! Приятно видеть такую отдачу, поэтому сегодня делюсь своими тайнами🤫

🎯 Мой самый большой секрет — это вера в людей и доверие. Как только вы, как собственник бизнеса, это демонстрируете, сотрудники это моментально считывают и для них ваша вера — самая большая мотивация.

Тут можно было бы закончить пост, ведь уже понятно откуда ноги растут, но я была бы не собой, если бы не раскрыла другие, не менее важные тонкости, которые ежедневно приносят мне отличный результат.

1️⃣ Секрет первый: все начинается с подбора.
Прежде чем искать себе сотрудников — определите профиль должности: чем будет заниматься ваш сотрудник, какие его обязанности. После того как вы прописали обязанности, определите показатели успешной деятельности сотрудника и назначьте меру оплаты (это будет его будущая заработная плата). Теперь можно составлять вакансию и искать своего человека. Каждый кандидат хочет понимать, что ему придется делать и какое у него будет вознаграждение 💵
Качественно проработанная вакансия — это уже залог успеха вывода классного кандидата.

2️⃣ Секрет второй: постоянное развитие.
Не знаю как у вас, а у нас в компании ведущая мотивация — это возможность развития. И мы стараемся это давать разными способами: в зарабатывающих подразделениях — профессиональные лестницы развития, в других — возможность участвовать в стратегических мероприятиях. Причастность к развитию компании — самая большая мотивация.
Развитие бизнеса — это залог успеха, ведь если им не заниматься, рано или поздно начнется стагнация. Один собственник может не успевать заниматься развитием, у него и так слишком много оперативных задач: избежать кассовых разрывов, оплатить коммунальные расходы и аренду, найти новых сотрудников и т.д. У него, конечно же, много в голове всяких мыслей, он же предприниматель, но кто будет воплощать это в жизнь? Погружайте своих сотрудников, раздавайте им задачи и вы однозначно достигните многого. Помимо развития, вы включите доверие, а это тоже одна из глубочайших нематериальных мотиваций 🤝

3️⃣ Секрет третий: правильно назначенные показатели деятельности каждой должности.
Подумайте, что делает тот или иной сотрудник и оцифруйте показатели, по которым сможете понять, что он хорошо делает свою работу. Например, сотрудник удерживает клиентскую базу — показателем может быть процент продления клиентской базы. Только при разработке показателей не забудьте дать инструмент контроля, например, автоматизированную программу, в которой вы сможете сформировать отчеты и проконтролировать.

4️⃣ Секрет четвертый: искренне верьте в свое дело.
Когда собственник верит — верит и его команда, проверено на собственном опыте.

5️⃣ Секрет пятый: любите свою команду, тогда у вас все получится! 🫂

Приоткрыла завесу тайны и поделилась информацией top secret.
Ставьте «🔥», если было полезно.


#ис_вопросответ