Боитесь разговоров про заработную плату?

Когда-то, на заре своего становления как руководителя, я боялась разговоров про заработную плату. Мне было не очень приятно про это разговаривать, потому что не знала, как реагировать, когда сотрудник приходит и просит повышение. Не всегда я могла единолично принять такое решение, надо было согласовывать.

Сейчас, когда тебе сотрудник пишет «Надо поговорить», сразу понятно: это или заработная плата, или увольнение.

❓Как относиться к таким разговорам? Да нормально. Конечно, многое зависит от адекватности вопроса. Действительно ли пора пересмотреть материальную мотивацию? Вы давно не смотрели, что происходит на рынке, и вы не доплачиваете сотрудникам?

🤔Сейчас для работодателя тяжелые времена. Инфляция и желание стабильности у сотрудников вынуждают чаще делать мониторинг заработных плат и принимать правильные решения.

📌А если запрос не адекватен, тогда что? Надо объяснить сотруднику, почему мы считаете его ожидания завышенными. Дальше решайте, если он для вас ключевой, тогда, наверное, надо что-то придумывать. Например, можно договориться о дополнительных обязанностях, за которые вы можете доплатить, и он получит желаемое.

Если вы ничего не потеряете в случае его увольнения, тогда приготовьтесь к этому моменту.

✅В любом случае заданный вопрос лучше, чем незаданный. Есть возможность поговорить и обозначить и проблемы, и способы выхода из них.


Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг