Учить ли руководителей, если да то чему и как

Когда бизнес ростет и развивается, приходится думать о том, кто будте помогать тебе в управлении. Конечно, один в поле не воин. Сначала ты определяешь тех людей, с которыми комфортно и кажется можно им отдать часть своих функций. Потом, ты понимаешь что таких людей должно быть больше, но каждого учить уже нет времени и сил.
Обучение руководителей можно организовать разным способом:
✅Можно пойти в любую обучающую структуру, например MBI или Сколково
✅Можно приглашать к себе периодически тренеров на разные темы
✅Можно организовать свой КОрпоративный университет.

Мы пробовали все, сейчас остановились на том, что руководителей надо учить системно по программе. 80% руководителей растут в компании и часто у них нет базового менеджерского образования, а без него можно и дров наломать. В итоге, первый свой Корпоративный университет мы провели 10лет назад. Я сама в нем училась, хотя как раз у меня было базовое менеджерское образование. Закончила НГУ факультет менеджмент. Работаю по специальности всю жизнь. Училась, потому что мне было интересно и я не хотела отставать от команды и быть в одном понятийном поле. Да и в институте давали несколько другое, в общем как говорится повторение - мать учения.
Программа обучения у нас обычно состоит из следующих блоков:
📌Основы менеджмента
📌Управление финансами
📌Маркетинг
📌Продажи
📌Построение команд

Продолжительность такого университета конечно не такая как в институте, но все равно прилично, в календаре получается около 2 х лет. Последний выпуск состоялся как раз на прошлой неделе. В этот раз мы попробовали в качестве тренеров вывести и своих сотрудников. Есть действующие руководители, которые уже многое построили в компании и имеют хороший прикладной опыт. Дали возможность поучить коллег. И они нам за это благодарны. Ведь аккумулировать все свои знания и рассказать другим, это большая интересная задача.
Затраты на Организацию такого проекта не маленькие, но они того стоят. Подбирая программу и тренеров, вы делаете все в контексте вашей компании, в контексте того, что именно необходимо вашим сотрудникам.
Подводя итог хочу сказать, что из 25 учащихся нашего КУ 10 лет назад, сейчас приносят свои плоды 8 руководителей. Ребята уже конечно опыта набрались и внесли неоценимую пользу всему ИнфоСофт. Сейчас прошли обучение 7 руководителей и уже двое встали у руля. Единственное, что мы сделали не правильно, допустили перерыв между двумя КУ длиною в 10 лет.