Еще один комментарий: Я как-то отвела 2 выставки за рубежом Дюсельдорф и Дубаи, то есть по мимо своей основной работы РОП,сделала макеты стенда, подготовила выставочные образцы, вела переписку по оплате с рэц, перевозчиками, при отсутствии маркетологов в компании,а когда приехала, меня вызывают учредители, ну, думаю, похвалят, но нет, выговор за невыписанный счёт получила, хотя о заказе знали 3 других лица компании,в том числе и директор. Было очень обидно. Так что отмечать, говорить спасибо, это точно нужно, особенно таких проведённых глобальных мероприятий, я уже не говорю о премии, которая является подтверждением результата завершения крупных проектов.
Ответ: в том то и дело, что «начальство» может не заметить такие героические поступки. Но начальство можно тренировать, если оно адекватное :-). У меня так и было, мудрый сотрудник рассказал мне о том, чего я сразу не увидела. Тогда, как говорит Батырев, у меня появилась татуировка, необходимо знать, что делают твои люди. Проводите регулярные ОСы или правильно расставляйте контрольные точки, и вы будете в курсе, тогда и сможете подметить успехи сотрудника.