Коллеги, публикую Ответы на комментарии к посту: Елена, очень хороший пост. Важно говорить людям комплименты, важно замечать их работу. Мы всегда это делаем.Проводим корпоративы , творческие вечера , массовые выходы, награждаем. Но практика показывает , что люди зазнаются , начинают ощущать себя равными и незаменимыми , чувство любви и уважения к себе начинает зашкаливать, появляется напряженность между начальством и работником. Такая тактика хороша , когда в рамках одной должности есть конкуренция , а в малом предприятии- это мина замедленного действия,Потом этот человек начинает тебя шантажировать уходом, да еще сам начинает открывать свое предприятие, мы постепенно от всех "звезд" избавляемся. Звезды начинают работать на себя , а не на компанию . Как правило наемник начинает мнить из себя. Пусть лучше остается наемником.
Мы теперь против похвал.
Ответ: да возможно, вы правы. Со звездами надо уметь работать. Посмотрите на звезд с другой стороны, могут они дать вам помощниками по бизнесу? Можно им доверить управление отделом или развитием бизнеса?
По поводу не заменимости , я склоняюсь к следующей тактике. Если у вас появляется в коллективе человек, с ключевыми узкими компетенциями, думайте как их дублировать.