Сегодня утро посвящено постановке стратегических задач
У нас в компании сдвинутый год с сентября по август. Сделали мы это в связи с тем, что как и любого бизнеса у нас есть сезоны. У нас он начинается в октябре и продолжается до конца апреля. Поэтому самая жара в конце года, и заставлять в это время руководителей заниматься бюджетированием, нет смысла. В связи с этим, мы приняли решение наш финансовый год начинать в сентябре и заканчивать в августе.
Бюджетирования это правильный процесс, он очень дисциплинирует всю компанию, а самое главное он позволяет увидеть оцифрованную цель. Из бюджета рождаются планы для всех подразделений, также бюжетирование помогает снизить нагрузку на директора в части согласования платежей. Казначей уже сам координирует затраты, которые были согласованы на год и в разрезе месяца. Только если затраты не были в плане, либо сильно превышают плановую цифру, тогда необходимо запускать новый процесс согласования расходов.
Стратегические задачи - это задачи которые сотрудники сами разбирают после стратегической сессии, контроль за их исполнением лежит уже на функциональном руководителе.
У нас есть отдельный квартальный KPI за выполнение стратегических задач. Поэтому все большие задачи и цели надо разделить на квартальные, согласовать с руководителем и в процессе мониторить.
Это большая задача, которой тоже надо заниматься, ведь правильно поставленная задача - это половина успеха.