Евгений спасибо за вопрос: "Добрый день.
1. Выскажите свое мнение о том, когда в компании должен появиться HR специалист, когда отдельная служба?
2. Какое количество сотрудников оптимально для менеджера (руководителя) в плане управления без потери качества работы?
3. Риторический вопрос: как вы выстраиваете процесс адаптации сотрудников и как понимаете, что сотрудник его проходит?"
Отвечаю: У нас появился сначала рекрутер, когда стало много подбора, много это для нас по 5-6 человек в месяц, разных специалистов. Функция HR как развивающие беседы, появиласт не сразу, мы с основателем это делали периодически, но тогда это не было инструментов управления. Сейчас мы понимаем, что это надо делать регулярно, у нас это делают и HR-ы и руководители отделов. выделили как функцию лет 8 назад, тогда в компании работало наверное человек 150.
2. разные руководители и отделы есть, на отдел продаж под одного руководителя можно 10 и 13 человек поставить, Отделы производства можно 25, но уже надо бы ростить помошников, типа старших группы.
3. На каждой должности есть карта адаптации, там прописано что должен сотрудник освоить за три месяца и какие экзамены сдать. Дальше составялется план и его контролирует руководитель этого сотрудника.