Александр спасибо за вопрос: "Бывают в компаниях недооцененные сотрудники. Долго работает, сам ничего не просит (боится спросить, или хватает того, что есть). Я понимаю, что в посте речь не про такие случаи, но, пользуясь пятницей (время «вопрос-ответ») спрошу: как правильно и системно индексировать доходы сотрудникам? Проведя исследование, разброс з/п рынка будет до 50% по одной и той же роли (ведь вакансии иногда бывают «горящие», когда потенциальный работодатель готов переплатить). Значит, как и в какой момент нам оценить справедливый доход / индексацию своего «молчаливого» сотрудника? Ежегодно? Кажется, слишком редко - зарплаты «греются» постоянно. По итогам проектов? Как подтверждать полученные компетенции и к чему их применять? К матрице компетенций грейдов?"
Отвечаю: Вот как раз инструмент обратной свзяи должен снять с молчаливого но квалифицированного сотрудника такой запрос. для этого вы с ним и разговариваете, не скажет на первой беседе, скажет на второй, когда поймет что вам можно доверять. Сейчас индексацию заработной платы наверное стоит проводить ежегодно, а по некоторым позициям и может два раза в год. Аназируйте рынок и принимайте решение. если у вас есть собственная матрица компетенций сравните ее с рыночной, они могут отличаться. например вы считаете что такой то специалист среднего уровня, а рынок его воспринимает как супер специалиста, тогда вы ровняетесь на рынок, тяжело рынок перестроить, приходится подстравиваться под него.