Зарплатный террорист

Вчера повеселила своих коллег таким словосочетанием. Я так называю сотрудников, которые манипулируют увольнением, если ему не повысишь заработную плату. Конечно, бывают такие ключевые сотрудники, компетенции которых никто не заменит, но это же не повод манипулировать и угрожать увольнением. Мне кажется, что это не этично по отношению к работодателю.
На мой взгляд, если сотрудник хочет получать больше, надо идти и разговаривать. Если у него есть заслуги и компетенции, тогда любой адекватный руководитель пойдет на встречу. В процессе разговора может выяснится, что каких знаний и навыков не хватает, составьте план их получения, определите сроки, бюджет и вперед. Сотруднику будет приятно, для него это уважение и признание.

Если сотрудник манипулирует уходом, то как показывает практика, даже если работодатель поднимет заработную плату до желаемого уровня, этот сотрудник все равно уйдет.
Это вопрос времени, пол года или год, но он все равно выйдет.

Теперь о чувствах, как вы думаете захочет ли работодатель дальше продвигать по карьерой лестнице сотрудника, который занимается таким терроризмом? Я точно нет, я за открытые и уважительные отношения. Что то не устраивает скажи, а я подумаю, что можно сделать.
Другой вопрос как этого не допускать. В нашей компании помогают разговоры по душам с сотрудниками. Вообще, это самый действенный инструмент для руководителя и каждый должен раз в квартал со своим сотрудником тет-а-тет проводить такие беседы. Обсуждать планы личностного роста, удовлетворенность работой, его достижения. Представляю как страшно в первый раз провести такую беседу, но не бойтесь, задача такой беседы выявить то, что можно исправить. Если вдруг вы услышите о ближайшем выходе вашего сотрудника из компании, значит договоритесь о сроках и результатах. Вы будете готовы, успеете подобрать замену, выход произойдет для вас ожидаемо. Если сотрудник говорит о развитии, а у вас он не предусмотрен, разве это не повод задуматься о том, простроена ли у вас карьерная траектория?
В общем, в любом случае это полезно и нужно. Инструмент обратной связи позволяет создать среду для выращивания открытой и дружелюбной корпоративной культуры.

Про заработную плату. Сейчас нам работодателям не просто, рынок перегрет, соискатели купаются в вакансиях и выбирают что по-лучше. Работодатели играют только зарплатой, кто больше предложит, туда соискатель и пойдет. Это не очень правильно, ведь наших с вами будущих сотрудников мотивирует не только заработная плата. Чаще всего она по их критериям выбора работодателя стоит на втором или третьем месте. На первом месте, как правило, содержание работы, задачи которые его драйвят и компания коллег, в которой он будет трудиться. Подумайте о том, что кроме денежного предложения есть у вас. Почему именно ваше рабочее место будет для него привлекательным?

📌Чтобы бы быть в курсе рыночных заработных плат, делайте периодически мониторинг заработных плат по должностям, и принимайте правильные решения.

Ну а что касается сотрудников, которые пытаются из вас выжать максимум, решайте сами, где вы допустили ошибку, что позволили ему так себя вести по отношению к вам.