Как я работаю с тупиковыми задачами

Хочу поделиться с вами своим правилом. У каждого руководителя бывают такие задачи, которые казалось бы тупиковые, сразу не понятно как их решить. Давно поняла, что сидеть и придумывать решение такой задачи для меня не эффективно. Если в течении часа я не понимаю, что с ней делать, то я бросаю думать про нее. Я ее откладываю в свой мозг, подальше. Так называю этот процесс. Ставлю в календаре время на подумать над ней и методично прорабатываю. Постепенно приходит решение такой задачи. Почти как у Менделеева :-), не во сне конечно, но решение приходит.
Сколько в итоге я могу потратить времени? По разному, какие задачи требует решения до недели, какие то до нескольких часов.
Вот и сейчас, необходимо было придумать как ставить планы отделу продаж на новый финансовый год. Наша компания уже давно живет по бюджетам. Год у нас не стандартный с сентября по август.
Бюджет отдела продаж как правило сборный, в него стекаются бюджеты из других подразделений, так как наш отдел продает для всех других подразделений. Планы по росту стоят как обычно бодрые, поэтому у отдела продаж они тоже с приличным ростом. Но для менеджеров большие планы это всегда определенный уровень стресса. Хотя казалось бы, заработная плата то автоматически будет больше, при достижении плановых показателей. Поэтому сильно большие планы ставить нельзя, менеджеры не поймут. Маленькие или на уровне отработанного года - не поймет директор. Вот такая вот задача, как всем угодить не понятно.
Решение то я нашла, какое? Расскажу про еще одну методику планирования на своем курсе Школа Руководителей отдела продаж, который стартует с 18-го сентября. Места еще есть, записывайтесь!