Бежать или менять?

В нашей компании появились два термина Run и Change. Run это текущая операционная деятельность со своими показателями и планами. Chang это изменения. Это то, что необходимо делать, для достижение стратегических целей. Зачем мы это разграничили?
Проекты по изменениям бывают непонятными и тяжело измеримыми, так как нет никакой статистики потому, что все новое и неизведанное. Это задачи с многими неизвестными. Они сложные да, но и на них надо выделять время. Иначе ваша компания деятельность в вашей компании начнет затухать, после чего начнется стагнация. Для меня эти задачи на развитие как глоток нового воздуха, как растяжка мышц в спорте, если делать каждый день упражнения на растяжку, то на шпагат точно сядешь.
Конечно изменения ради изменений никому не нужны. Надо понять какие именно проводить и чего с помощью них вы достигнете.
Показатели по двум разным видам деятельности оперативной и изменений надо ставить разные. Оперативные показатели могут иметь показатель и 110 и 120 выполнение плана, а вот с показателями для проектов по изменениям должно быть по другому. Здесь лучше ставить показатель наоборот ниже 100, но цель очень высокая. Потому, что изменение должно принести плоды, существенные, чтобы усилия потраченные на него с лихвой окупились. Иначе, низкий результат не стоит таких усилий.
Если вы сами себе или своим руководителям ставите разного рода задачи - run и change, то подумайте как их разграничить и какие показатели должны быть.
Мечтайте выше и при достижении хотя бы 80%, вы сильно прорветесь вперед!