Про цели в бизнесе


Замечательная фраза Стивена Кови: «Начиная представляйте конечную цель», хорошо направляет наши мысли в сторону ответа на вопрос «А зачем вы создали свой бизнес».
На старте любого бизнеса, вы как правило работаете круглосуточно, тратите не только часы в сутках, тратите свою энергию, физические силы, жертвуете здоровьем и сном, личными отношениями. Все это ради чего?
На первой стадии вами движется огромное желание начать свой бизнес и этой мотивации хватает чтобы забить на все, что написано выше. И вопрос «Ради чего?» вы сами себе точно не задаете, чаще всего такой вопрос вам задает тот кто ждет вас дома. На первой стадии создания бизнеса - зачем, не так важно, вами движет интерес, а это самая сильная мотивация. Знаете, меня даже не этот факт больше беспокоит, а беспокоит то, что когда бизнес стартовал, что то закрутилось, завертелось и понеслось. Каждый день ты как заведенный, что то делаешь, выигрываешь или проигрываешь, бежишь куда то, пытаешься что то успеть. Ты как заведенная юла, боишься остановиться. Когда, я вижу предпринимателей в таком состоянии, то говорю стоп. А теперь давай расскажи мне Зачем?
И вот тут начинается ломка, не может ответить, просто привык бежать, плыть по течению. Куда не важно, лишь бы делать каждый день одно и то же. А что в итоге? Выгорание, рутина, возникает желание бросить бизнес и больше этим не заниматься.
На мой взгляд, целеполагание помогает увидеть конечную точку всей этой суеты и беготни. Помогает вашему бизнесу развиваться, а вам как руководителю наслаждаться и кайфовать от результатов.
Целеполагание помогает определиться ради чего и зачем. Когда понятно зачем, тогда можно нарисовать путь по которому надо идти, чтобы добиться цели. Вот такая простая логика - видим цель, понимаем как достичь.

✅Как ставить цели? Этим навыком, навыком формировать цель, должен обладать любой бизнесмен. Этому можно научиться. Если бизнес не сильно большой до 10 человек, то видение бизнеса в будущем вы можете сформировать сами, или с помощью наставника. Если бизнес уже от 10 человек и больше, можно собрать команду. Команда не должна быть большой - достаточно 3-х человек, это те люди которым вы доверяете и можете на них опереться. Формирование будущего видения компании на года очень сильное мероприятие, которое способствует сплочению и объединяет, очень сильно мотивирует. Вы можете мне возразить, я боюсь, вдруг они напридумывают того, что мы не сможем реализовать. Возьмите лидерскую роль на себя и выберите из идей те, которые сейчас больше всего принесут бизнесу пользу, остальные оставьте на будущее.
✅Мало увидеть компанию в будущем, сформировать видение. Далее надо прописать шаги, как вы придете к этому новому состоянию компании. Необходимо, обозначить цель по SMART. К стати, это инструмент очень сильно отрезвляет. Он помогает оцифровать и более точно сформулировать будущий результат.
✅После оцифровки каждой вашей цели, следует написать список задач, которые позволят эту цель достичь.
✅Далее контроль за выполнением задач и анализ результата.

Чаще всего, многие спотыкаются на том, что к придуманным целям и задачам никто из подчиненных так и не притрагивается, и вы начинаете буксовать на месте. Чтобы этого избежать, необходимо наладить регулярный контроль. Как это сделать?

Если пост вам понравился ставьте лайки, напишу продолжение. ☺️