TGViewer
Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг @comdirnotes · 1.22K subscribers
Post #1037 394
📈 Почему сильные менеджеры часто проваливаются после повышения до РОПа

Это один из самых частых сценариев, который я вижу в бизнесе.

Есть сильный менеджер по продажам:
✅ стабильно выполняет план
✅ закрывает сложных клиентов
✅ зарабатывает больше остальных
✅ команда на него равняется

Собственник смотрит и думает:
«Вот он. Готовый руководитель отдела продаж».


Повышает.

А дальше… через 2–4 месяца отдел начинает проседать.

Знакомый сценарий?

И дело чаще всего не в человеке.

Дело в том, что продавать и управлять продажами — это две разные профессии.

📊 Немного цифр

По данным HeadHunter, продажи уже несколько лет подряд остаются одной из самых массовых сфер найма в России — на них приходится до 25–30% всех вакансий на рынке труда.

А по данным SuperJob, каждая четвертая российская компания в последние годы стала чаще назначать сотрудников на руководящие позиции внутри компании, а не искать управленцев с рынка.

То есть сценарий «сильный менеджер → повышение» сегодня — это уже норма.

Но вот что происходит дальше.

Новый РОП продолжает… продавать сам

Вместо того чтобы управлять командой, он начинает делать то, что умеет лучше всего:
🔹 сам подключается к сложным переговорам
🔹 сам закрывает крупных клиентов
🔹 сам исправляет ошибки менеджеров
🔹 сам дожимает сделки

Кажется, что помогает.

Но на самом деле именно здесь начинаются проблемы.

Потому что руководитель должен делать другое:
▪ проводить планерки
▪ разбирать воронку
▪ смотреть конверсию
▪ слушать звонки
▪ работать с мотивацией
▪ прогнозировать выполнение плана

А этого часто не происходит.

И вот результат:
📉 менеджеры перестают расти — потому что все сложное забирает руководитель
📉 CRM превращается просто в отчетность
📉 план становится непрогнозируемым
📉 собственник снова идет в операционку

И бизнес задает логичный вопрос:
«Почему раньше этот человек приносил деньги, а сейчас отдел начал буксовать?»


Ответ простой:

Потому что сильного продавца назначили руководителем, но не научили управлять.

⚡ И это одна из самых дорогих ошибок в продажах.

Руководителя продаж нельзя просто назначить. Его нужно учить управлять. Именно поэтому мы сделали школу РОПов. 🚀
sales.is1c.ru Школа руководителей отделов продаж Елены Пясковской Высокоинтенсивный курс, на котором вы получите навыки выстраивания команды продаж и грамотного управления людьми.
  • 🔥 2
More from @comdirnotes
  1. Sep 25, 202686% компаний режут расходы. Главное — не отрезать себе продажи Нашла интересную статистику…
  2. Sep 22, 2026Зумеры не хотят делать карьеру? Последнее время довольно много думаю про зумеров, особенно…
  3. Sep 21, 2026Post #1123
  4. Sep 18, 2026Вчера поделилась с вами нашим новым продуктом и у нас это же работает. Сейчас у нас накопи…
  5. Sep 17, 2026Может, вам не новые лиды нужны? Самый актуальный вопрос от бизнеса: «Где взять больше лидо…
  6. Sep 15, 2026Post #1117
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →