Когда ты сам докладываешь деньги в бизнес - это тревожный звонок

Ребята, уверен, многие проходили через это.

Когда бизнес тонет, а ты снова лезешь в свой карман. И снова. И ещё раз.

А потом, спустя время, ловишь себя на мысли: «Да зачем я вообще это делал? Надо было закрывать».

Но тогда ты не мог.

Почему?

Я всё больше убеждаюсь: дело не только в финансах.

Чаще - в отсутствии честного разговора с самим собой.

Зачем ты сейчас спасаете этот бизнес?

- Страшно признать неудачу?
- Боязнь оставить людей без работы?
- Давит “я же должен дожать”?
- Или просто привычка страдать дольше, чем нужно?

Тем временем дыра в банковском счёте растёт.

И одно дело закрывать месяц или даже год, когда есть объективные признаки, что бизнес вот-вот пойдёт в рост.

Совсем другое - пытаться реанимировать мёртвую лошадь.
Недавно наткнулся у Лёши Королюка на отличный список вопросов для тех моментов, когда рука тянется «спасти утопающий бизнес».

Список простой, но отрезвляющий.

И иногда это именно то, что помогает не уйти ко дну вместе с проектом, а выйти вовремя.

Потому что успех в технологическом бизнесе чаще всего растёт с количеством попыток.

А значит, вовремя закрыть неудачный проект - это не признак плохого предпринимателя.

Это шаг в сторону будущей удачи.
(И заодно способ не остаться и без бизнеса, и под мостом.)

Канал, кстати, Лёшин — отличный, рекомендую. Люблю такие: когда человек пишет из опыта, а не “чат гпт, сделай пост про бизнес, чтобы я выдал его за свой”. Не зря же Алексея пригласили советником в Фаберже)