TGViewer
Кофейные заметки Кофейные заметки @coffee_notes · 11.3K subscribers
Post #1854 2.65K
На прошлой неделе писал про увольнения. Позволил себе некоторые советы увольняемым. Ну а что, рынок такой, сокращения, оптимизация, мать ее. Словил, натурально, некоторый хейт. Мол, сидит такой, советы раздает. А один читатель написал разумную мысль, что стоит описать критерии, по которым увольняют. Слушаю и повинуюсь, описываю. Может кто-то прислушается. Итак, мой личный, без претензии на истину, список причин увольнения. Кого стоит увольнять.

Первое место: сотрудник не хочет развиваться. Особенно в меняющемся бизнесе. Растущем, падающем — без разницы. Для меня лично этот признак — абсолютный стоп-фактор для продолжения сотрудничества. Развитие — это не просто желание соответствовать приоритетам компании. Это просто критерий наличия жизни.
Все, что не развивается — мертво. Извините за императив.


Второе место: сотрудник не верит в компанию. Вера – штука тонкая, непонятная. Полиграфами не определяется. Но есть и верные признаки. Например, человек явно говорит, что не верит в будущее. Что будущее это мрачное и бесперспективное. Что нет в этом будущем просветов. Страдает, в общем. И тогда вопрос: а зачем его мучить тем, что он не поддерживает? Может проще разбежаться и дать друг-другу воздуха? Ведь без веры нет развития, и дальше см. на абзац выше.

Третье место: сотрудник забалтывает вопросы. Это еще называется имитацией бурной деятельности, но это не совсем верно. Он просто любит поговорить, порассуждать. О сложностях, нюансах, неоднозначных решениях. О том, как надо много работать и как сложно понять вероятность получения результатов. Эти ребята любят долгие совещания, протоколы и многостраничные резюме. Думаю, в этом поведении есть что-то не просто нерешительное, тут много от неверия в компанию в целом. Дальше смотрите предыдущий абзац.

Четвертое место: сотрудник не имеет своего мнения. Или соглашается со всем бездумно.
Кто-то называет это лояльностью. Я бы сказал, что это форма пофигизма, безразличия.

В какие-то моменты такой сотрудник полезен. Когда тебе нужен порученец, когда надо быстро бежать. Но стоит такого безынициативного сотрудника отпустить, как он начнет собирать бесконечные совещания и забалтывать вопросы. Далее смотрите предыдущий абзац.

Пятое место: сотрудник, который боится увольнения. Или боится наказания и последующего увольнения. Страх суть есть основа любого деструктивного поведения. Допускаю, что иногда страх обоснован. Но чаще это фантазия и переживания предыдущего опыта. Страх убивает креативность. Страх искажает мнение, вернее, вынуждает его не иметь. Страх — это основа безразличия. Дальше смотрите предыдущий абзац.
  • 👌 14
  • 👍 11
  • ❤ 9
  • 🤔 7
  • 💯 6
  • 🔥 5
More from @coffee_notes
  1. Oct 3, 2026Несколько лет назад я сидел в переговорной у знакомого. У него производственный проект, и…
  2. Oct 2, 2026Post #2183
  3. Oct 2, 2026Коллега показал мне отчет по NPS образовательных услуг и спросил, как это возможно. Цифра…
  4. Oct 1, 2026Летом я провел бесплатное занятие. Человек сам на него записался. Пришел вовремя и задавал…
  5. Sep 30, 2026Сегодня закрываю набор в группу 22-го потока «Ментор бизнеса». Закрываю сегодня потом, что…
  6. Sep 30, 2026Года три назад искал человека на новое направление. Не сотрудника, а того, кто сделает его…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →