НОВЫЙ ПОДКАСТ❗️СЛУШАТЬ 🎧

Почему в России много бизнесов, но мало настоящих предпринимателей?

Сегодня в гостях предприниматель и общественный деятель Михаил Кузнецов, участник команды бизнес-омбудсмена и основатель бизнес-клуба «Код Рост». Говорим без иллюзий: почему «предприниматели повсюду» — это опасная установка, чем управление наёмными отличается от управления предпринимателями, как строить социальный капитал по формуле 250–50–5, и почему отдел подбора кадров — это такой же маркетинг и продажи.

Основные мысли выпуска
- Клуб «Код Рост»: не про пафос, а про сообщество и практику; миссия кристаллизуется в процессе, а не «придумывается заранее».
- Социальный капитал как система: чтобы получить 5 «сильных» контактов в год, нужно ~50 встреч и ~250 первичных касаний.
- «Предпринимателями должны быть все» — миф: экономика держится на разных ролях; компании «из одних предпринимателей» нежизнеспособны.
- HR = маркетинг: компанию нужно «продавать» кандидатам так же системно, как продукт — клиентам (бренд работодателя, воронка, CRM для кандидатов, работа с возражениями).
- Автоматизация с нуля: даже маленькому бизнесу нужны CRM, цифры и базовые навыки владения ИИ.
- Управление предпринимателями vs наёмными: больше креатива — больше риска саботажа исполнения; нужны ролевые границы и «якоря» ответственности.
- Рост обязателен: стагнация = медленная смерть. Мониторьте барьеры (регуляторика, ресурсы, коллаборации, сделки) и снимайте их.
- Карьера и возраст: до 25 — максимально экспериментируй, после — строй систему; статистически зрелость повышает шанс устойчивого бизнеса.
- Кадровый дефицит часто не «в стране», а в отсутствие системной работы с рынком труда: примеры компаний, которые закрывают вакансии благодаря сильному бренду и публичности.

Как попасть в клуб: сайт + Telegram, доступное членство, простой онбординг и практическая коммуникация вместо «академии».

Слушать подкаст тут
или
на Яндекс Музыке