14 октября 16:00
зал-Булак, ул. Лево-Булачная, 24/1
Продажи снижаются. Клиентов меньше. Привычные действия больше не дают того результата, который давали раньше.
Дальше начинаются метания. Сократить расходы. Поменять сотрудников. Отказаться от процессов, которые казались лишними. Попробовать новый инструмент, потом ещё один.
Хаотичные решения в кризис обходятся бизнесу дороже самого кризиса.
Евгений Маёров разбирает антикризисную программу из четырёх шагов:
🔵почему начинать нужно с ответа, каким бизнес должен стать после кризиса, а не с попытки просто выжить;
🔵как увидеть ресурсы компании, которые собственник в тяжёлой ситуации перестаёт замечать;
🔵почему в кризис опаснее всего отказываться от того, что раньше стабильно работало;
🔵какие стандарты нужно вернуть и усилить;
🔵почему обучение команды и самого собственника становится инструментом выхода, а не статьёй расходов.
Реальный кейс: компания на 500 человек за одну неделю получила сразу четыре удара — бунт персонала, остановка поставок, закрытие кредитных линий, потеря документов. Первая мысль собственников была короткой: «Всё, банкротство».
За два дня системной работы нашли другой путь — компанию и рабочие места сохранили. На мастер-классе разберём, какие именно четыре шага сработали и как применить их у себя.
Если чувствуете, что усилий приходится прикладывать всё больше, а результат в лучшем случае остаётся прежним, — приходите.
🎙 Спикер — Евгений Маёров, владелец центров обучения для предпринимателей «Академия Стратег»
14 октября, 16:00 · зал-Булак, ул. Лево-Булачная, 24/1
Ссылка на регистрацию