Прочитал посты Михаила Токовинина про HR: 1 и 2. Так как эта тема горячо перекликается с тем, чем я обычно занимаюсь, хочу долить масла в огонь.
Если подытожить то вот, что предложил Михаил: а давайте теперь руководители будут нанимать сами, без рекрутеров и HR? Потому что HR вообще не понимают кого они нанимают и не знают по каким параметрам нужно искать кандидата. Могут легко зарубить толковых на берегу и пропустить понравившегося лично человека.

На самом деле идея классная, да даже могу аргумент докинуть в пользу него. Мы когда то в команду хотели нанять UX-ера и т.к. для этого не было экспертизы, руководитель делегировал найм команде дизайна. Как итог - наняли неудачно, потому что профессионал был очень слабый именно как с технической, так и с софтовой части. И лучше было бы конечно, если бы руководитель нанимал человека опираясь именно на личные предпочтения и потребности от будущего кандидата, потому что он же их и оценивал.

Но вообще кто сказал, что хороший руководитель == хороший рекрутер? Разве нельзя произвести классное первое впечателние на собеседовании, что аж будущий руководитель подумает, что нанимает мега крутого специаласта?

Как мне кажется, проблема найма с рекрутерских плеч просто переложилась на плечи руководителей, потому что и те и другие могут допускать ошибки при поиске кандидатов. Да и главный аргумент у Михаила, что один рекрутер пудрит ему мозги, что специалиста не найти. А почему тогда нескольких рекрутеров не нанять, чтобы решить проблему?

Вообще наши современные ИТ-компании очень любят перенимать практики от больших зарубежных братьев и честно говоря сами зачастую не понимают нафиг они нужны. Вот было бы круто, если бы нововведения были обдуманным, рациональным решением, а не "ну у сименса так, го так же".