как я устанавливаю связь с командой до онбординга

после подписания оффера я хотела поскорее влиться в рабочую коммуникацию. у меня было для этого как минимум две причины: хотелось разобраться в продукте и показать команде, что я мотивирована на работу с ними

тем не менее, между принятием оффера и выхода на работу у меня прошло почти 2 месяца. за это время я постаралась наладить связь с командой:
⁃ попросила своего руководителя поставить встречи с ключевыми членами команды. зашла на их страницы в LinkedIn и прочитала, кто чем занимается. потом на встрече попросила рассказать про их проекты, влияние на продукт, про наши будущие точки пересечения, про их ожидание ко мне и т.д.
⁃ рассказала больше про свой прошлый опыт, про свои сильные стороны и то, как я планирую использовать их на новой работу. это помогает людям понять, в чем на меня можно положиться
⁃ попросила прислать мне материалы о продукте. к моему приятному удивлению, мой руководитель составил целый документ для меня с описанием продукта, роадмепа, целевых метрик, среднесрочных приоритетов. я всё это прочитала, откомментировала и обсудила на нескольких звонках с командой
⁃ предложила свою помощь в текущих задачах. например, команда как раз готовила кастдев, и я перечитала опросник, дополнила его, подсветила узкие места
⁃ нагенерила гипотезы для ближайших исследований. это показало, что я погружаюсь в контекст и думаю об общем результате работы, а также конечно помогло и мне лучше разобраться в происходящем

короче, постаралась влиться еще до старта полноценной работы. не рекомендую повторять, если вы хотите полноценно отдохнуть и перегрузиться перед выходом на новую позицию🚫