вы бы уволили Дениса?

представим, что вы управляете вертикальной фермой в дубае, и у вас работает агроном Денис. вы релоцировали его из-за границы, он один из немногих специалистов в ОАЭ, кто умеет растить сложные съедобные цветы. зарплату получает выше рынка. у него золотые руки — клиенты счастливы, урожай стабилен, новые сорта получаются с первой попытки.

🍄 НО:
— он плохо коммуницирует с командой.
— пропускает синки, игнорирует таски в тасктрекере, отвечает спустя неделю.
— токсично реагирует на фидбек и держится по принципу «я тут гений, не мешайте».
— на ночной смене может внезапно пропасть без связи, не предупредив никого.

что делать 😅?
оставить = рисковать культурой.
уволить = потерять критическую экспертизу, которую в эмиратах придется искать месяцами.

неочевидно... но иногда решить сложные управленческие задачи сложно, находясь внутри ситуации (так рождается предвзятость).

поэтому стоит общаться с другими предпринимателями или ходить на воркшопы по управлению, чтобы увидеть свои вызовы с новой перспективы.