из карьерных консультаций: когда мы с джунами решаем продуктовые кейсы, то они всегда пытаются привязать идею продукта к требованиям заказчика. база.

в формате "ну начальник сказал, что нам нужно новое приложение, значит делаем". а что если мы не сможем это продать и это никому будет не нужно? тишина...

мне нравится методология product focus, по которой нужно сосредоточиться на точке Б при планировании видения продукта и построить стратегию на пересечении 4х элементов.

✴️ клиент: кто он, какие задачи решает ваш продукт, где он принимает решения о покупке? — тут исследования аудитории в целом, и портретов пользователей в частности, ее привычек, проблем и удобных каналов коммуникации

✴️ продукт: что создаёте, какие функции важны, как они связаны с дизайном и технологией? — тут исследования конкурентов, технологий, нечестных преимуществ, ресурсов, ценностного предложения

✴️ бизнес: как продукт зарабатывает, в чём его отличие от конкурентов? — тут исследование бизнес-моделей, ценообразования, юнит-экономики, УТП

✴️ тренды: как вы используете актуальные тренды или создаёте свои? — тут исследование маркетинговых стратегий, поведенческих привычек пользователей, гроусхаков

отсюда вытекают уже понятные инструменты деливери. потому что реализовывать всегда легче, чем придумывать и обосновывать видение продукта. ну например:
- роадмэп MVP
- архитектура сервисов и требования
- user story mapping и CJM
- аналитика
- финансовая и бизнес модель
- офферы и креативы для рекламы
и тд и тп

пересылайте вашим джунам!