стоит ли брать сотрудника на вырост?

🌊 да, но если он сам понимает, что пришёл расти и учиться.

во-первых, джун с потенциалом — это энергия. такие люди хотят доказать, что могут, горят задачами и заряжают остальных. главное, чтобы мотивация у них была и правда выше, чем у матерых специалистов.

во-вторых, новичку нужны высокая обучаемость и скорость изменений. возврат на инвестиции вашего времени будут тогда, когда кандидат быстро схватит скиллы и повысит качество принимаемых решений. но если прогресса нет — это уже не инвестиция, а неоправдавшиеся риски.

в-третьих, сначала будет тяжело. он не дотягивает до уровня команды, нужно всё объяснять и брать ответственность за косяки. ошибки, сомнения, страхи — долина смерти, пройдя которую, джуну важно остаться в ресурсе, не сожрать себя синдромом самозванца и не разрушить процессы. если всё так, то вы сделали правильный выбор, и дальше будет только лучше.

успех всегда строится через риск. спросите себя, насколько осознанно вы этот риск берёте? хорошо тестируете джунов?