вчера провела практическую лекцию (это семинар называется?) в ВШМ СПбГУ

для меня важно отдавать, поэтому прихожу читать гостевые лекции в альма-матер. вчера говорила про наш опыт вывода стартапа на рынок ОАЭ, на курсе под нехитрым названием entrepreneurship для студентов 2го курса магистратуры

слайды тоже сделала нехитрые

поделюсь тезисами, которые мы с коллегами (так обращаются к студентам в бизнес-школе) обсудили. может быть, вам тоже будет интересно, как будто на лекции посидите, погнали

❤️ чем отличаются роли СЕО и фаундера в бизнесе на примере greeneration

у нас в стартапе эти роли разделены между двумя людьми. часто на старте фаундер совмещает их, и это тяжело. обычно, фаундер ответственный за (1) фандрейзинг и investor relations (2) найм и корпоративную культуру, потому что она передается через людей (3) позиционирование + будущее видение и стратегия

СЕО делает так, чтобы продукт, придуманный и воплощенный на первых порах фаундером, стабильно работал и рос как система. то есть, это онбординг новых людей, создание процессов и управление ими, поиск узких мест и экономий, расшивание узких горлышек, управление продажами, производством и выполнением плана по KPI, подключение к решению конфликтных и сложных ситуаций (потому что у него есть ежедневный контекст и больше объективности)

❤️ позиционирование (видение vs потребность рынка)

иногда фаундер уже на старте позиционирует продукт, исходя из своего grand vision. погоня за видением стоит много ресурсов. можно упустить текущую потребность рынка и проиграть гонку за долю рынка на старте, которая важна в моменте

другими словами, на старте важно хорошо понимать, что болит у рынка на данный момент и как продукт может это закрыть, и уже после достижения критических показателей, начинать двигаться в сторону «большой идеи»

❤️ ну и еще было по мелочи про международную логистику грузов и семян, отличия в менталитете между СНГ и ОАЭ, особенно как рамадан влияет на бизнес, но у меня уже знаков не хватает