моделируем идеального менеджера

в репорте mckinsey про менеджеров я заметила интересное расхождение: 54% думают, что их работа по стратегии, целеполаганию, видению (ну вот этот весь креатив, который мы очень любим) — это самое важное, и там они приносят больше всего ценности компании. в то же время, топы больше ожидаемого ценят как раз индивидуальный вклад менеджера (= работу руками)

я думаю, что задача менеджера в первую очередь — быть тылом для своей команды, находить ресурсы, получать приоритет, эскалировать. в общем, делать так, чтобы команде работалось хорошо, без палок в колесах и в понедельник хотелось в офис

лучшие практики менеджеров, которые подсмотрела за годы работы:
📎 поддерживать реформаторов в команде (тех, кто проактивно старается оптимизировать процесс)
📎 команде легче достигать сложную амбициозную цель, чем простую и неамбициозную. в первом случае, есть запал работать (от менеджера), во втором — непонятно, зачем это всё
📎 внедрять асинхронную коммуникацию (высвобождать время своих сотрудников за счет перехода от постоянных звонков и встреч на сообщения / письма / лумы)
📎 создавать плейбуки / гайды для команды и поощрять сотрудников, которые поддерживают вики в порядке
📎 публично хвалить за промежуточные результаты и создавать быстрые победы команде
📎 быть открытым к вопросам, никогда за них не критиковать
📎 ходить на обеды со всеми своими сотрудниками, по очереди или вместе
📎 не мучать сотрудников сбором денег на день рождения, а сделать корпоративный бюджет на это и привлечь к организации маленького праздника. это сближает

накидывайте любимые мувы вашего менеджера в комментах! ну или ваши собственные, если вы тоже управляете

#продуктовый