как мыслят в Revolut

пока наблюдаю 3 необычные ментальные модели, которых раньше не видела в других компаниях 👽

1. нет обязательных АВ тестов
да! философия революта в том, что компания нанимает лучших, а они в свою очередь знают как построить лучший продукт — бесит такой подход?
плюс, АВ тесты часто замедляют релиз фичей, чего самая быстрорастущая ИТ компания в Великобритании позволить себе не может. со стороны может показаться, что мы тут «срочно сделали — и в прод», но есть команды, которые все же ими пользуются + это балансируется детальными этапами дизайн-ревью внутри компании, и в итоге дает 45% роста в выручке (до $1.1 млрд) и +10 млн новых пользователей за 2023 год. тем временем, в озоне у нас была проприетарная платформа для АВ-тестов, которые мы обязательно крутили для каждого изменения на фронте

2. MLP вместо MVP
если мы хотим построить что-то «на коленке», чтобы проверить гипотезу, то во-первых, мы этого не делаем, см. пункт 1, а во-вторых, если и уверены в новой концепции, то делаем minimum lovable product. по сути, это фокус на то, чтобы с первого раза сделать качественно — мы не можем рисковать репутацией (или согласиться с тем, что РО не знают, что делают). «we don't ship a halfbaked product!», постоянно повторяет мой босс

я нашла, что в авито тоже переходят к MLP, если вы оттуда — напишите в комментах, почему? вот тут очень подробный кейс о том, что бывает, когда масштабируешь полусырой MVP на примере авито доставки. мне понравилось как они показали взаимосвязь между проблемой, решением и метриками, гляньте + статья подойдет для подготовки к собесу

3. PO вместо РМ, максимальный ownership
в революте внимательно относятся к ценностям, одна из которых — аct like an owner и не перекладывай ответственность. поэтому, например, в команде нет project / product managers, только product owners (да, психологический трюк). а еще нет тестировщиков — чтобы каждое изменение проходило через ручное тестирование РО. там же часто аналитика и маркетинг. да что там мелочиться, не должно быть ничего, что не может сделать или заменеджить РО!

#revoluting

как у вас в компаниях со взглядами на вышеперечисленное? есть еще интересные подходы?