пет-проекты для продактов: вам это надо?

вы точно слышали советы о том, что продакту нужно иметь свой пет-проект, быть многоруким шивой и обязательно после работы успевать строить единорога.

я считаю, что те, у кого это получается — ошибка выжившего. (NB: не путать с практикой для джунов!)

одна успешная история, которая мне приходит на ум — это кейс «много лосося». когда двое менеджеров из норникеля и яндекса в свободное время увлеклись рыбой, стали крутить суши и разбираться в пищевом бизнесе.

во-первых, это красиво: покорять абсолютно новую сферу, в которой ничего не понимаешь, да еще и в оффлайне. я вот, например, если и думаю про уход из найма, то в оффлайн-проекты еще и в Дубае, легких путей не ищу.

во-вторых, это тяжело. у нас в Революте у многих коллег-продактов были свои успешные бизнесы, но в прошлом. например, operations manager в моей команде был до этого фаундером дата-платформы для ресторанов, а РО тревел-продукта недавно успешно продал свой стартап с кэжуал играми.

вывод: чтобы построить команду, которая обеспечивает рост (ссылка на годовые результаты), нужно брать людей с успешным предпринимательским бэкграундом.

при этом, я не знаю никого, кто умудряется заниматься проектом параллельно с работой в Революте. мы частенько работаем по 12-14 часов, и я просто не представляю как системно вывозить такую нагрузку с выстраиванием нового продукта и процессов с нуля.

например, вот тут я хвалилась тем, что не даю себе много времени между идеей и реализацией, но уже через неделю погрязла в работе насколько, что тот проект следующего шага так и не увидел 😞

кстати, у вашей покорной слуги тоже был нанобизнес параллельно с работой. я 3 первых года своей карьеры (сначала в Газпром нефти, потом в Озоне) развивала онлайн-школу по подготовке к IELTS. у нас были студенты из 55+ стран мира и международная команда.

но потом в Озоне перешла на руководящую позицию и всё, окончательно стало интереснее управлять крупными бюджетами.

ну а вы как? успеваете делать проект? если да, то зачем это вам надо?