Отчет по итогам интервью очень похож на бруснику.

Собирала отчет для компании, в которой провела интервью с 50 руководителями. Хотели понять, как дела с вовлеченностью.

Записи встреч занимали 202 страницы. И все намеки, улыбки и вздохи нужно было превратить в статистику и выводы. Персональное интервью с открытыми вопросами дает куда больше информации, конечно, если человек тебе доверяет. Но интервью и обрабатывать гораздо сложнее, чем тест.

Несколько дней я анализировала страницу за страницей своих записей, чтобы увидеть систему в том, что происходит в команде, о чем тревожатся сотрудники, чем мотивируются. И все вспоминала, как в детстве после очередного похода в лес за брусникой под собранные ягоды выделялась целая комната, чтобы рассыпать их на полу, чтобы не мокли. Там, наверное, была целая бочка. Переборка предстояла долгая. Глядя на это все, не стоило думать об общем объеме, просто приходил со школу, садился и мисочку за мисочкой перебирал. И эти мисочки давали результат.

Так и в моем отчете. Я не смотрела, что там 202 страницы. Просто интервью за интервью в течение 3 трех дней.

Вывода два:
- очередной раз вспомнила, что иногда нужно думать мисочками, чтобы набрать бочку.
- в этой услуге за опт будет повышающий коэффициент, а не скидка). Поэтому если решите продиагностировать команду, обращайтесь, но дешево не будет)