Как сделать опыт одного проекта полезным всей команде

В прошлом посте мы рассказывали, как внутренние коммуникации помогают RTA держать общий фокус на целях бизнеса. Ещё одна их задача — давать командам доступ к опыту друг друга.

В агентстве каждый проект добавляет новую практику: команда находит работающий подход, тестирует инструмент или решает нестандартную задачу. На другом клиенте эти знания могут сэкономить время и подсказать, с чего начать.

Поэтому на внутренних встречах мы стараемся идти дальше презентации результатов. Обсуждаем, за счёт чего сработало решение, какие условия оказались важны и что коллеги смогут применить у себя.

Для такого разговора не обязательно ждать завершения большого проекта. Удачный тест, полезный инструмент или новый подход к привычной задаче — всё это стоит обсудить с коллегами, чтобы они могли применить находку на своих проектах.

В карточках — вопросы, с которыми мы разбираем кейсы и новые инструменты в RTA. Их можно взять за основу для обмена опытом в своей команде ➡️

Так мы понимаем развитие: пробовать, делиться выводами и давать коллегам возможность опереться на уже накопленный опыт.

Если вам близок такой подход и вы хотели бы работать с нами, поддержите RTA в Рейтинге работодателей России hh.ru 💜