Внутренний рост и внешний найм могут одинаково хорошо работать — все зависит от задач бизнеса. В iGaming внутренний кандидат помогает сохранить накопленную экспертность и знание компании, а внешний найм может быть необходим при выходе в новое ГЕО, запуске нового направления или нехватке нужных компетенций внутри команды.
Ниже — плюсы и минусы каждого сценария.
Внутренний рост
Плюсы
🔵Человек уже знает бизнес. Не нужно с нуля разбираться в продукте, команде, внутренних процессах, партнерах и особенностях конкретных рынков. Для iGaming сюда добавляется знание регуляторной среды и того, как компания работает внутри разных юрисдикций.
🔵Переход обычно проходит быстрее. Внешнему руководителю требуется время не только на погружение в задачи, но и на выстраивание отношений внутри компании.
🔵Внутренний рост дает сотрудникам пространство для развития внутри компании и показывает, что переход на следующий уровень здесь действительно возможен. Это поддерживает мотивацию команды, помогает удерживать сильных специалистов и формировать кадровый резерв на руководящие позиции.
Минусы
🔵Сильный специалист внутри команды не всегда оказывается готов к роли руководителя. Умение хорошо выполнять свою функцию еще не означает, что человеку будет так же легко управлять людьми, принимать решения за целое направление или отвечать за бизнес в целом.
🔵Внутренний кандидат приносит с собой и привычный взгляд на компанию. Если задача — сильно изменить стратегию, построить новое направление или выйти на незнакомый рынок, нужной экспертности внутри может просто не быть.
🔵Конкуренция внутри команды. Повышение одного кандидата может вызвать напряжение среди тех, кто тоже рассчитывал на эту роль. Здесь особенно важно сопровождение со стороны руководства: объяснить логику решения, дать обратную связь другим кандидатам и обозначить для них дальнейшие возможности роста.
Внешний найм
Плюсы
🔵Доступ к экспертности, которой нет внутри компании. Внешний найм позволяет привести руководителя с опытом, который нужен бизнесу именно сейчас — например, запуском в новом ГЕО, работой с конкретной лицензией или регулятором, построением нового направления. Для iGaming это особенно важно на C-level, где знание конкретных рынков, технологий или специфики продукта может быть критичным для задачи.
🔵Свежий взгляд на привычные процессы. Внешний руководитель может быстрее заметить решения, которые внутри компании давно перестали ставить под вопрос, и пересобрать подход к команде, продукту или отдельному направлению.
Минусы
🔵Нужно время на адаптацию. Внешнему руководителю сначала приходится разобраться, как на самом деле устроен бизнес и принимаются решения. Поэтому даже сильный кандидат не всегда может дать быстрый результат.
🔵Процесс найма может затянуться. На C-level подходящих кандидатов немного, а переговоры, сроки выхода и ограничения со стороны текущего работодателя иногда растягивают процесс на месяцы.
🔵Результат сложнее предсказать заранее. Опыт и сильное резюме еще не гарантируют, что руководитель впишется в конкретную компанию и сможет эффективно работать с существующей командой. Ошибка в таком найме особенно чувствительна: бизнес теряет время и деньги, а поиск подходящего кандидата приходится начинать снова.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента