Архитекторы

📰 От чат-ботов к ИИ-агентам: как перестроить процессы внутри компании

💬 AI Piter приглашает всех желающих на открытый деловой завтрак, посвященный переходу от простых чат-ботов к автономным ИИ-агентам и глубокой перестройке внутренних процессов компании.

💡 Это открытая профессиональная дискуссия для предпринимателей, руководителей, архитекторов процессов и всех, кто внедряет современные технологии в реальную работу бизнеса.

На встрече эксперты AI Piter и приглашенные практики поделятся опытом эволюции систем автоматизации и управления.

🔊 О чем будем говорить: Как автономные агенты выходят за рамки классических чат-ботов, берут на себя сложные сценарии и меняют привычные рабочие цепочки.

🎤 В программе открытой встречи:
✅ От ответов к действиям: В чем ключевая разница между чат-ботами и ИИ-агентами с точки зрения бизнес-процессов.
✅ Анатомия перестройки: Какие внутренние контуры компании можно доверить агентам уже сегодня.
✅ Архитектура и подводные камни: Интеграция агентов в существующую инфраструктуру, безопасность и контроль.
✅ Открытый разбор кейсов: Обсуждение реальных внедрений, разбор задач и вопросов участников.

👥 Приглашаем к участию:
— Собственников бизнеса, генеральных и операционных директоров;
— Руководителей подразделений, желающих перестроить рутинные процессы;
— Продуктологов, разработчиков, аналитиков и IT-энтузиастов.

✨ Формат — открытый микрофон и живая дискуссия: Каждый сможет задать свой вопрос, поделиться опытом и получить обратную связь от экспертов.

🤖 Модератор: Кирилл Дорожкин — генеральный продюсер AI Piter, советник президента Ассоциации «Национальный Фонд Искусственного Интеллекта».

💼 Эксперты: Практики внедрения, специалисты AI Piter и приглашенные гости с опытом перестройки бизнес-процессов.

🗓 Дата: 16 сентября 2026 (среда), 10:00–12:00
📍 Место: «Мера кофе», Большой проспект П.С., 106г
💳 Участие: донат

⚡️ Вход свободный по предварительной регистрации. Встреча открытая, но чтобы мы комфортно разместились в заведении, пожалуйста, зарегистрируйтесь заранее.

⚙ Регистрация: https://aipiter.ru/aigentsbreakfast

🛡 Если хотите попасть на встречу — лучше подтвердить участие заранее

AI Piter| AIPiter.ru

Горизонт Событий специально для Haute Future:

Китайские учёные создали «живую одежду» из грибного мицелия 

👗 Исследователи из Шэньчжэньского института передовых технологий (SIAT) представили программируемый биоматериал на основе грибка Cordyceps militaris (кордицепс воинственный). Ткань не требует внешнего каркаса: мицелий высушивают и обрабатывают глицерином, получая гибкое полотно. 

👁 Главная фишка — биологическая активность гриба сохраняется после сушки или нагрева, что даёт уникальные свойства:
⏺ Самовосстановление. Если ткань порвалась, в место разрыва капают питательный раствор — и гифы прорастают заново, заполняя повреждение. 
⏺ Самоочищение. Грязь и вода просто скатываются, как с листа лотоса. Никаких синтетических покрытий.
⏺ Окрашивание без химии. В материал добавляют генетически модифицированные пекарские дрожжи (Saccharomyces cerevisiae), которые производят натуральные пигменты. Так ткань приобретает голубой, красный, оранжевый или тёмно-фиолетовый цвет.
⏺ Защита от ультрафиолета. Поверхность можно заселить чёрной плесенью (Aspergillus niger), которая создаёт меланиновый слой, поглощающий УФ-излучение.
⏺ Полное разложение. В почве материал разрушается почти полностью за 41 день.

🔬 Учёные честно признают: материалу не хватает износостойкости, он боится частых стирок, а его производство сложно масштабировать. Но как экологичная упаковка, арт-объекты или временные выставочные материалы — он уже работает. 

🌿 Живой текстиль — это не мода будущего. Это мода, которая дышит, растёт и залечивает себя сама.

😍 Горизонт Событий
➰ Haute Future

Новая доктрина Сити: колониализм через квантовую физику

Лондонский Сити уже несколько столетий живёт не тем, что производит, а тем, что подтверждает и страхует потоки. Ткань из Индии, сахар из Карибов, нефть из Персидского залива — британские страховщики и банки всегда стояли между товаром и покупателем, снимая риски и снимая сливки. Их бизнес — управлять неопределённостью. И чем сложнее цепочка поставок, тем выше их комиссия.

Но в XXI веке они столкнулись с экзистенциальной угрозой. Цифровую империю они построили — криптография надежно защищает транзакции, банковские переводы (SWIFT) и смарт-контракты. А вот физический мир — глобальные цепочки поставок, биоматериалы, дроны, микрочипы — ускользает из их рук. Китай производит, Россия добывает, Глобальный Юг торгует в обход западных институтов. Подделать сертификат, подменить руду в трюме танкера, идущего в обход санкций, или скопировать западный чип для ракеты — всё это стало реальностью, которую Вашингтон и Лондон больше не могут контролировать.

И вот в недрах британского агентства передовых исследований ARIA  созрел проект, который должен закрыть эту брешь. Он называется : «Доверять всему и везде: Пространство возможностей v1.0».

Суть проекта не в банальном шифровании данных, а в математическом доказательстве свойств самой материи. Вместо того чтобы кодировать информацию и надеяться, что ключ не украдут, они хотят создавать физически неклонируемые «отпечатки» вещей — использовать дефекты кристаллической решётки кремния, уникальные колебания молекул, случайные узоры в полимерах или даже ДНК-маркеры. Эти отпечатки невозможно подделать, потому что они рождаются из квантового шума и хаоса природы. А ИИ будет генерировать протоколы верификации на лету, подгоняя их под любой объект — от партии лития до боевого беспилотника. Именно ИИ делает эту технологию не элитарной игрушкой, а инструментом тотального контроля — он удешевляет верификацию на порядки, позволяя внедрить её в каждый чип и каждую упаковку.

За этой технической красотой скрывается старый, как мир, инстинкт Сити: контроль над арбитражем реальности.

Представьте гражданскую версию: сегодня вы страхуете партию лития из Чили. Страховщик берёт пробу и надеется, что содержимое не разбавили или не подменили на дешёвый аналог. А завтра вы просто сканируете каждый кусок руды лазером — и получаете математическое доказательство подлинности. Риск подлога обнуляется, страховая премия падает. Финансовый мир обожает ликвидацию неопределённости — она позволяет кредитовать под залог «верифицированных активов» и торговать ими на бирже.

Но если отбросить гражданскую иллюзию и посмотреть на истинный, военно-геополитический смысл. Тот, кто контролирует протокол верификации, контролирует не только стоимость, но и право объекта на существование в глобальной системе.

Если Лондон и Вашингтон станут единственными поставщиками «квантовых нотариусов», они получат в свои руки оружие, страшнее ядерного — санкции на уровне атомов.

-Китайский чип без британской крипто-подписи на физическом уровне просто не будет распознан ни одной системой в мире.

-Дрон, собранный из деталей с серого рынка, откажется взлетать, потому что его компоненты не пройдут «нулевое доверие» внутри своей же микросхемы.

-А любая биологическая лаборатория в мире, разрабатывающая вакцины (или вирусы), будет вынуждена использовать генетические водяные знаки США, иначе ее продукцию признают биотеррористической угрозой.

Это мягкая сила, вплетённая в саму структуру материи. Это цифровая удавка, затянутая на шее физического мира. Британские банкиры и американские генералы, как и триста лет назад, снова готовы поставить себя между миром и его ресурсами — только теперь их инструмент не корабельный коносамент и не авианосец, а квантовая физика и ДНК-криптография
👁

trust-everything-everywhere-opportunity-space.pdf

Когда ворота врагу открывают изнутри

Почему когнитивный суверенитет должен быть иммунитетом, а не щитом

Тизер в РБК о статье Бориса Я. Рапопорта и Игоря Ю. Демина про «взлом разума» в когнитивных войнах стал интересным спойлером нового выпуска журнала «Государства». Тема сверхважная и с диагнозом спорить не буду. Добавлю свои пять копеек про методы лечения.

Поле боя — разум, цель — «наиболее внушаемое» население, метод защиты — «когнитивный суверенитет». Механику атаки авторы описывают так: ИИ масштабирует кампанию, микротаргетинг находит «наиболее внушаемых», которых запирают в эхо-камере в обход критического мышления.

А откуда берется эта «эхо-камера для сомневающихся»? Микротаргетинг не создает сомнения из воздуха, а работает как тепловизор — ищет в фасаде щели, откуда сквозит. Противник просто входит в крепость через незаделанную брешь.

На профессиональном языке «когнитивные бреши» образуются так. Информационный сигнал движется по замкнутому контуру, накапливая доверие. Организация говорит → аудитория реагирует → первое лицо слышит → решение корректируется → сигнал уходит точным. Пока контур герметичен, слово не расходится с делом. Как только сигнал встретил препятствие — он ушел в обход, контур разомкнулся. Включается счетчик долга доверия, который мотает все быстрее — и предъявляет счет в кризис уже не пресс-службе, а всей организации.

Получается, что главная мишень атаки — не «внушаемые группы», а уязвимость: в институциональных коммуникациях это сегмент с накопленным долгом доверия. 131 тысяча дизлайков к утильсбору — не «эмоциональный фон» и не происки врага, а сигнал, ушедший в обход. Такие места в нужный момент просто берут в аренду для атаки.

Эхо-камере нужно топливо — проигнорированный страх, обида без ответа, обещание, не подкрепленное делом. Противнику остается только бросить спичку туда, где годами разливали бензин застрявших сигналов.

Два решения для защиты

Авторы анализируют два решения для создания «когнитивного суверенитета».

Первое — щит сверху: наблюдательные советы, аудит алгоритмов, нейроправа. Это защита населения как объекта — та самая модель, о которой в прошлом номере точно сказано: делаем «за людей» или «для людей», а не «вместе с людьми».

Но ведь пробоину щитом не прикроешь — ее заделывают изнутри.

Второе — «когнитивный иммунитет» как медиаграмотность с пеленок, ликбез по нейробиологии. Все верно, но стоит иметь в виду, что иммунитет не различает «свой или чужой». Привив устойчивость к чужому шантажу, вы прививаете ее и к своему «громкоговорителю».

По факту население доверяет тому, у кого слово совпадает с делом. Отсюда — тезис: защитная система общества формируется не щитом сверху и не медиаграмотностью с пеленок, а иммунитетом в виде доверия. В системе последовательности «слова → действия» эхо-камеру сомнений не собирать.

Авторы опираются на теорему Томаса: ситуация, определенная как реальная, реальна и по последствиям. Очевидный вывод — «контролируй определения». А я напомню, что крепость, где гарнизон доверяет коменданту, ворота изнутри не открывает даже случайно — не из героизма, а из-за чувства самосохранения.

Резюмируя. Суверенитет опасно внедрять искусственно — как орудие самозащиты или «еще один навык». Чтобы он действительно защищал, он должен стать «суперсилой» и естественным элементом организма.

Как получить такой иммунитет? У каждого решения, помимо цены в деньгах и сроках, есть социальная себестоимость: принятие или сопротивление, поддержка или отторжение, размер долга доверия. Кто считает этот показатель заранее — управляет последствиями и перекрывает вход микротаргетингу. Остальные оплачивают когнитивную операцию против себя из своего же кармана.

В PRexplore пошутили, что безработным пиарщикам пора готовиться в бойцы когнитивного фронта. Есть доля правды — если только «боец» не пропагандист с мегафоном, а инженер-проектировщик коммуникационного контура, владеющий технологиями стравливания давления в трубе до того, как ее прорвет.

Государство, защищающее человека как объект, на когнитивной войне проигрывает вдолгую. Выигрывает то, что строит общество вместе с человеком, который сам заделает брешь в стене, как только увидит.

Хорошую тему подняли Борис Яковлевич с Игорем Юрьевичем. Я бы только дополнила: не «закрыть население щитом», а «закрыть брешь, через которую можно войти в крепость». Тогда враг с микротаргетингом не пройдет.

#мнения #когнитивныйсуверенитет #индустриядоверия

Люди. Искусство. Город. Приглашаем на яркую вечеринку уходящего лета❗️
 
У сильных проектов всегда есть одно общее – за ними стоят люди с близким по масштабу мышлением.
 
Мы любим и умеем объединять таких людей, поэтому приглашаем участников и друзей сообщества ПРО ГОРОД на особенный вечер – Летнюю ART-вечеринку.
 
Это будет неформальная встреча для девелоперов, инвесторов, архитекторов, предпринимателей и партнеров сообщества – для тех, кто создает города, развивает бизнес и формирует будущее территорий.
 
❌ Без сцены
❌ Без презентаций
❌ Без официальных открытий и выступлений

➡️ Только легкая летняя атмосфера, приятная музыка, живое общение, вкусные закуски, красивый закат, новые знакомства и те самые разговоры, из которых в будущем вырастают масштабные проекты.
 
🔥 Главная фишка вечера – ART EXPERIENCE.
Вместе с художником гости создадут уникальную картину в формате сотворчества. Каждый сможет стать частью этого процесса и оставить свой след в общем произведении.
 
Летняя ART-вечеринка ПРО ГОРОД – это пространство, где люди встречаются вне формальных рамок, чтобы общаться, вдохновляться и находить новые возможности.
 
Ждем вас❗️
 
📍 Москва
➡️ 30 июля, 19:00–23:00
🔒 Формат: закрытое мероприятие по приглашениям 🤫
 
Узнать подробнее о событии и оставить заявку!

#ПРОГОРОД
#ARTВечеринка
#Нетворкинг
#Девелопмент
#ГородаБудущего

Минус две трети клиентов за плюс 20 рублей: когда маржа дороже денег

Простите, что о важном в пятницу, но из песни слов не выкинешь. Да и все пути в выходные за город, как водится, лежат через АЗС.

В сюжете с ростом цен на топливо меня занимает даже не ценник в 95 рублей на независимых АЗС или дежурное «нашли, на чем наживаться». Сколько раз твердили миру, но те же грабли, одно и то же, из отрасли в рынок и обратно.

1. Про калькулятор, который не умеет считать

Собственника всегда можно понять: его логика не лишена резона. Опт сжался, в связи с последними событиями на НПЗ независимые сети закупаются топливом где придется и в разы дороже, маржа тает на глазах. «Поднимем цену» в разрезе P&L выглядит безупречно, иначе возникнут риски работы в минус.

Беда, когда стратегическое решение принимают на основании расчетов только на одном калькуляторе. Есть не только финансовый, но и тот, что в большинстве организаций пылится в дальнем ящике стола. Я называю его «калькулятором социальной себестоимости». Он рассчитывает стоимость управленческого решения не только в рублях прибыли, но и в цене доверия, потенциала кризиса, уровня репутации и стоимости рисков социального напряжения как детонатора.

На первом калькуляторе плюс 20 рублей за литр. На втором — возмущение в соцсетях, бойкот, запросы ФАС, проверки и репутационная яма, выбираться из которой дольше, больнее и дороже, чем полученная маржа.

Задача — сократить сумму счета от второго калькулятора.

2. Про управленческий паттерн

А теперь самое любопытное. Запрос ФАС в связи с проверкой роста цен на топливо сегодня получил еще один крупный независимый оператор. В переводе с бюрократического: регулятор держит руку на пульсе и смотрит на рост цен как на системную течь.

В этой истории во весь рост встает хорошо знакомый корпоративному человеку управленческий невроз — культ показателя. У одного из игроков, как утверждают медиа, выручка бодро растет два года подряд, а в тени — крупные обязательства, иски поставщиков и долг по облигациям, погашенный на фоне проверки. Прошивка здесь та же, что у менеджера, который увольняет курьера за корпоративный плед для замерзающей собаки: «показатель» и «инструкция» священны, а живое — переменная, которую можно отодвинуть. Сегодня — сотрудника, завтра — клиента у колонки. Суть управленческой политики одна и та же.

3. Про оголенный нерв

Теперь про реакцию. Откуда столько возмущения в комментариях автомобилистов? Куда больше, чем тянет на повод «20 рублей сверху».

Цена на бензин — боль, которую ощущает каждый, особенно когда запас терпения все меньше. Пять лет высочайшей турбулентности, неопределенности и уговоров «осознайте важность момента» под постоянное закручивание гаек сделали общественное терпение тоньше пленки.

На этот раз оголенный нерв задели у бензоколонки. Когда на фоне размышлений «едем или не едем летом в отпуск» возникает рост цен даже на топливо до дачи, усталость от ощущения себя строкой в чужой смете расходов становится критической.

4. Слово начальнику транспортного цеха

А где в момент принятия решения о повышении цен — как попытке переложить риски за маржу на потребителя — был коммуникатор? Я не про диагноз, а про констатацию факта.

Внятной официальной позиции нет, объяснение ситуации в публичном поле свелось к реплике одного из совладельцев сети, структура ценообразования — за семью печатями.

А дальше — деталь, от которой просто заныл зуб: smm предпринял доблестную попытку отбиться от волны хейта, а потом закрыл окошко, вывесив табличку «ушел на обед», и удалил негативные комментарии.

Самый дорогой жест из всех возможных — повернуться спиной к людям в тот момент, когда с тобой разговаривают. Закрытые комментарии баррикадируют не проблему, а дверь, через которую еще можно было вернуться.

Пока коммуникации в организации — это «обертка» с функциями пожарной команды, типичная корпоративная ситуация обречена на повторение.

Зрелая коммуникационная функция работает ДО принятия решения, не только заранее формируя подушку безопасности и вовремя напоминая об ответственности бизнеса. Но и вовремя доставая второй калькулятор, чтобы во всеуслышание и вслух рассчитать реальную социальную себестоимость решения: «в такой подаче, на этом рынке и в текущий момент стоимость доверия обойдется дороже маржи в 2-3 раза, вот цифры. А значит, нужно либо иначе, либо предельно прозрачно, либо не сейчас».

➡️ Итого для C-уровня

Увы и ах, реальность предъявляет счет за исчерпанный кредит доверия в неподходящий момент. В медиа читаем, что поток клиентов на заправках сети с запредельным ценником на топливо упал втрое.

Арифметика расчета на сложный момент и неработающий институт репутации оказалась безжалостной: плюс 20 рублей на литре — минус две трети трафика. Маржу на единице отстояли, объем обнулили.

Говорите «доверие — ерунда»? А вот он — «налог на недоверие», во всей красе. Рынок пересчитал всю «экономию» по повышенному человеческому тарифу.

Отсюда — три вывода, которые стоило бы повесить над столом руководителя в каждой отрасли.

Первый. Доверие — актив с чудовищной асимметрией: копится годами и по копейке, а сгорает за считанные часы и тоннами. Поэтому копить его стоит не когда «приспичило», а пока дешево и растет.

Второй. Абстрактно не доверие, а граница между репутацией и выручкой. Счет к погашению кредита доверия предъявляется тоже в P&L и в том же квартале. Минус две трети трафика уже не про «репутационный фон», а про выручку, которой нет.

И третий — главный, если не хотим выбросить парашют перед прыжком: работа коммуникатора — в управленческом контуре. Нужен второй калькулятор, без которого первый всегда привирает.

Потому и выигрывает сегодня тот, кто умеет одинаково хорошо считать последствия в обеих системах координат: финансовой и нематериальной. Как думаете, какая из них сегодня важнее?

🔥 Коммуникации на грани 🔥

Друзья, команда KLAUZURA долго готовилась, и наконец-то анонсирует для вас пятую юбилейную нескучную конференцию «Не только архитектор». В этом году она пройдёт в формате масштабного фестиваля под открытым небом на территории Культурного квартала «Брусницын».

Генеральный продюсер «Не только архитектор», урбанист и управляющий коворкинга KLAUZURA, Дмитрий Бумагин — о мероприятии:

Впервые «Не только архитектор» состоялся в 2023 году. Тогда мы стремились создать профессиональное мероприятие нового формата, где хотели показать, что для каждого архитектора есть интересные и нестандартные пути развития.

Спустя несколько лет мы остаёмся верны себе. Для нас по-прежнему важно вдохновлять коллег: не только через новые знания и повышение насмотренности, но и демонстрируя, что в Санкт-Петербурге есть профессиональное сообщество, которое всегда поддержит.

За годы своего существования архитектурный коворкинг KLAUZURA стал главной независимой площадкой для профессионального сообщества в Санкт-Петербурге. А конференция «Не только архитектор» — одним из главных ежегодных архитектурных событий с собственным уникальным форматом и стилем.

В этом году мы выбрали тему года «Новая жизнь» и поговорим о ней в 3 масштабах: о новой жизни зданий, профессии и любимого нами Санкт-Петербурга. Именно им мы вдохновлялись при создании концепции фестиваля. Поэтому в этом году он пройдёт в белые ночи в формате open-air фестиваля на набережной Финского залива параллельно с фестивалем «Алые паруса».

Нас ждут 2 сцены, более 50 спикеров, 2500 гостей и архитектурная вечеринка в завершение фестиваля. Также будет утренний архитектурный забег с кофе-рейвом, выставка арт-объектов от молодых петербургских архитекторов в коллаборации с производителями, эксклюзивный кинопоказ под открытым небом о молодых французских архитекторах совместно с Французским институтом и поп-ап зона отдыха от девелопера Брусника, друзей коворкинга.

Совсем скоро мы детально расскажем о всех лотах деловой программы. Но с темами вы уже можете ознакомиться в первой редакции расписания. Карточки проведут вас через два дня мероприятия и раскроют выбранную тематику — «Новая жизнь». Мы надеемся, это позволит вам поверить в то, что каждого участника ожидают невероятные и содержательные архитектурные выходные!

Будут как серьёзные диалоги о том, почему генплан Петербурга живёт вчерашним днём, и что делать с небесной линией, так и полюбившиеся вам спецформаты: архитектурный СМАК, факап-сессия в формате архитектурного застолья и урбан-диалог с детьми «Взгляд снизу». А в финале – форсайт-сессия о будущем Петербурга — настоящее городское вече!

Участие в мероприятии, как и всегда абсолютно бесплатное — по предварительной регистрации. Однако в этом году у нас нововведение: в качестве альтернативы можно приобрести благотворительный билет, созданный совместно с фондом "Внимание" — все (да, все!) вырученные деньги пойдут на новый проект фонда — реставрацию входной группы дома Тимофеева.

Ждём вас на «Не только архитектор: Новая жизнь»!

Даты: 27-28 июня

Локация: г. Санкт-Петербург, Кожевенная линия 30, литера А, культурный квартал «Брусницын»

Сайт мероприятия: https://www.klauzurastudio.com/event/

Ссылка на регистрацию: https://klauzura.timepad.ru/event/3928881/

Доклад по итогам стратегической сессии ИНИСО РГГУ 10 апреля 2026 г.
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В ОБРАЗОВАНИИ: СОЦИАЛЬНАЯ ПРАКТИКА СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Доклад подготовлен Институтом наследия и современного общества РГГУ по материалам стратегической сессии от 10 апреля 2026 года и широкого круга дополнительных источников. В издании представлен системный анализ рисков и вызовов, вызванных тотальной интеграцией нейросетей в практику российских школ и вузов, — от академической недобросовестности и правовой неопределенности до когнитивной деградации учащихся
и защиты персональных данных.

Денис Кузьмин: сегодня знания уже не являются дефицитом и не могут быть основой для экономики 1️⃣

Об этом заявил главный конструктор ВЭБа в ходе сессии «Лидеры техники» на ПМЭФ’26.

Раньше ключевая ценность экономики знаний заключалась в дефиците доступности знаний. Сегодня они не являются дефицитом и не могут быть основой для экономики, потому что большие языковые модели выдают структурированное синтетическое знание за один щелчок.

🟣 ВЭБ.РФ в MAX

Инвестиции в науку бессмысленны без длинного горизонта планирования и работы с талантами, считает Вячеслав Цыганов из Т-Технологий.

Пока бизнес думает категориями «как бы дожить до следующего квартала», он привел пример с Alibaba с их официальной стратегией прожить минимум 102 года. Под это дело предлагают относиться к инвестициям в науку как к долгосрочному бизнес-кейсу, а не как к благотворительности. Но такой подход работает только в паре с инвестициями в развитие талантов. Речь не только про образование, но и про интересные задачи и те возможности, который крупный бизнес может дать талантливым инженерам из регионов.

"Чего обычно не хватает людям, которые уезжают? Не хватало интересных масштабных проектов и достойного дохода. Соединив это вместе, мы начали системно строить ИТ-хабы”.

Сейчас у компании уже более 25 региональных ИТ-хабов по всей России, причем абсолютно все условия для сотрудников равны для Москвы и регионов.

Совместное исследование ТГУ и Фонда «ЦСР «Северо-Запад» «ИИ-университет: на пути к новой архитектуре образования»

Авторы доклада фиксируют переломный момент, когда искусственный интеллект перестаёт быть локальным инструментом и превращается в среду управления вузом, помогая автоматизировать науку, снижать квалификационные барьеры и решать сложные задачи в образовании.

В докладе авторы предпринимают попытку дать ответ на три главных вопроса:
1. как перейти от хаотичных ИИ-экспериментов к системной трансформации;
2. какие позиции в управлении вузом для этого нужно сформировать;
3. существует ли у российских университетов собственный путь к модели «ИИ-университета».

Ключевой вывод доклада – стратегии могут быть разными – от целостного управления ИИ-трансформацией до внедрения точечных разработок. Большинство вузов выбирают второй вариант фрагментарных решений. В то же время стратегический рывок может лежать в плоскости создания комплексной платформы на основе ИИ

OpenAI Foundation — некоммерческая организация, в прошлом году выделенная из компании OpenAI и владеющая 26-процентной долей в ней,— вложит $250 млн в изучение того, как искусственный интеллект (ИИ) воздействует на экономику.

Она, в частности, собирается исследовать влияние ИИ на рынок труда, занятость и зарплаты. OpenAI Foundation собирается выделять деньги на программы адаптации работников и сообществ к распространению ИИ, повышения экономической безопасности и более равномерного распределения выгод от внедрения таких технологий.

На 🇷🇺🇷🇺🇷🇺 обсудили, каким должен быть баланс между технологическим прорывом и фундаментальными задачами образования 1️⃣

Делимся ключевыми тезисами сессии «Эволюция технологий в образовании. Возможности и границы».

5️⃣ Зампред ВЭБа Александр Тарабрин:

Мы в «Просвещении» исходим из того, что никакой алгоритм не заменит педагога — и в 2045 году не заменит. Технологии оцениваются по одному критерию: усиливают ли они учителя или пытаются его подменить. Мы — за первое.

5️⃣ Зампред ВЭБа Игорь Дроздов:

AdTech — это те продукты, которые обеспечивают гиперперсонализацию и позволяют донести до ученика информацию наиболее эффективным образом. Как раз бизнес, на мой взгляд, способен решать задачу не чему учить, а как учить. <...> Важно сделать конкурентоспособной информацию, которую мы хотели бы, чтобы знали наши дети.

5️⃣ Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Александр Вайно:

Три основных столпа образования: гиперперсонализация контента, геймификация и всё, что связано с дополненной реальностью. В мире нет качественных исследований по влиянию ИИ и цифровых механизмов на образовательный процесс в долгосрочном периоде 20+ лет. Но мы понимаем, что если уже сейчас этим не займемся, то отстанем. И мы не можем себе этого позволить.

5️⃣ Главный стратег главный стратег ВЭБ.РФ, заместитель директора направления «Новый бизнес» АСИ Михаил Хомич:

Есть такая хорошая фраза: «Территория бизнеса — территория жизни». Где есть предприниматель, который вокруг себя что-то строит, который развивает свои проекты, там и появляются новые технологии. Предприниматели всегда на фронтире этой истории. И у нас есть целая индустрия, целая отрасль эдтеха, технологии в образовании.

🟣 ВЭБ.РФ в MAX