Не делегируйте
Раз уж мы заговорили о том, как делать не надо – то вот практический совет

Именно его хочется дать каждому владельцу/генеральному директору бизнеса, который затеял разработку какого-то цифрового продукта или любой другой цифровой проект.

То есть я понимаю, что одна из ваших сильных сторон как руководителя – это как раз умение делегировать. И первое, что вам хочется сделать – это делегировать работу над проектом какому-то сотруднику, который, вероятно, даже имеет подходящие компетенции. Но, как это часто бывает, любая проблема имеет одно изящное, простое и совершенно неверное решение. Это тот самый случай.

До тех пор, пока вы не получили MVP, первую итерацию или любую первую технологически законченную версию вашего продукта или проекта – постарайтесь максимально участвовать в этом сами.
Потому что, если вы сформулировали идею и видение, если именно вам в голову пришла идея о том, что этот проект или продукт поднимет ваш бизнес на новую высоту, вам будет правильнее уделить этому максимальное время. Почему?
Ну, хотя бы потому, что вы, как я могу предположить, уделяете достаточно времени тем вещам, которые напрямую влияют на ваш бизнес. А этот проект/продукт как раз и будет такой самой вещью. И ни один наемный сотрудник, даже компетентный, не подойдет к этому так, как к этому подойдете вы.
Другим будет подход. Глубина проработки. Смелость и скорость решений. Качество этих решений.
Поэтому самое последнее, что вы можете сделать, это делегировать кому-то работу над проектом на его начальной стадии. Занимайтесь сами: вникайте, тратьте на это время, потому что это время не пропадет зря. Весь мой опыт работы с различными заказчикам и проектами свидетельствует: успех проекта прямо пропорционален тому, сколько времени лично вы на него потратите 💎