Про агентское SEO
Или, лучше сказать, про агентский опыт...
Агентский опыт для сеошника это прям маст хэв. Растёшь день за два. Многозадачность, если эта штука вообще существует, точно тут - горящих задач так много, что порой переходишь в режим ночного экспресса.
Из-за большого потока клиентов быстро растёт насмотренность. Учишься сходу вникать в проекты и генерить ценные идеи. Набиваешь руку на оценке конкурентов. Понимаешь, как говорить с бизнесом на его языке. И особенно круто, если ещё каким-то образом участвуешь в продажах...
Агентство сильно бустит на старте, но чем дольше ты в агентстве, тем больше вреда.
--
Во-первых, ты не можешь погрузиться в проект так, чтобы максимизировать свой КПД по нему: изначально фокус размыт по нескольким проектам, так ещё ты не можешь воплотить свои идеи, т.к. не имеешь достаточного авторитета и влияния на разработку и продукт.
Находясь вне бизнеса, за аккаунт-менеджером, почти невозможно даже эксперименты поставить.
Во-вторых (и как следствие из во-первых), задачи, которые сеошник ставит себе в план по проекту, исходят не из стратегии, а из продукта который был продан клиенту.
Каждый месяц нужно закупать 10 ссылок на Миралинкс, делать 10 ТЗ на новые страницы, писать 10 мета-тегов, внимательно следить за robots.txt и настраивать панели ПС, ставить 10 внутренних ссылок для перелинковки, а главное - делать отчёт из скриншотов Метрики и
keys.so, который будет создавать впечатление роста.
Если бы агентский продукт формировался из стратегии, которую продумал сеошник на основе потенциала и реальных возможностей бизнеса, то было бы сильно лучше. Но продукт формируется так, чтобы он хорошо продавался, был конкурентным, растягивал LTV и приносил прибыль агентству. Ну ещё чтобы стандартизировать услугу и на этом экономить. Сверху в продукт зашиваются размытые KPI, чтобы по факту ни за что не отвечать, и мои любимые ежемесячные "работы", которые должны произвести на заказчика впечатление Большого Титанического Труда.
--
В итоге, сеошник, не имея реальных рычагов по достижению результата, просто помогает аккаунту выбивать дебиторку, закрывая бессмысленные задачи для отчёта. И самая большая польза бизнесу от агентского SEO бывает обычно там, где просто нужна качественная экспертиза в моменте - переезды с редизайнами, склейки нескольких сайтов в один и всё такое.
Постепенно сеошник теряет связь своих действий и результата, у него формируется выученная беспомощность, он перестаёт быть акулой и вот уже на фрилансе он ставит себе задачи в план, которые просто оправдывают следующий платёж, а в аудите у него проверка латсмодифая...
Один владелец агентства как-то загадал мне загадку:
- Ты продинамил двух клиентов по задачам - одного на месяц, второго на два. По какому клиенту надо сейчас работать?
- По второму. Которого продинамил на два месяца.
- Нет.
- По первому?
- Тоже нет. КП надо делать следующему, Дима.
Плохо, если нет агентского опыта. Но ещё хуже пересидеть в агентстве и перепрошить себя на продвижение временными факторами.
P.S. Конечно, есть исключения. Одно или два.
