Недавно Иван написал про «красный» стиль управления и что так не надо. Однако, когда труд инженера приравнивается к творческому и предлагается не стрелять в пианиста, потому что он играет как умеет, меня закономерно бомбит.

Художник тот же ремесленник, у которого полно рутинных задач. Покрыть холст шпателем, дождаться, пока высохнет первый слой, нанести второй. Иногда картины пишутся годами из-за сложной техники и там творчества кот наплакал, сплошное ремесло.

Или возьмем музыкантов. Казалось бы, творцы! Но настоящие музыканты знают что мастерство приходит после сотен часов репетиций и виртуозное выступление на сцене — результат рутины на репах. Тысячи повторов из-за балбесов, которые лажают на последнем куплете (обычно это басисты).

Научные работники, вот эти в халатиках и очёчках. Да их основная работа — это отчеты, разметка данных, правильное представление информации и скрупулезный анализ. Из творчества там ну дай бог раз в год две пробирки смешать.

Инженеры — не творцы. Это ремесло по решению сложных задач. У токаря — заготовки, у инженера — задачи.

И мир не черно-белый. Не вижу ничего плохого в том, чтобы:

- четко определять задачи и ожидаемые результаты
- ясно формулировать, что именно требуется от сотрудников
- контролировать выполнение работы
- результаты - понятны и измеримы

ну и так далее по списку. Если сотрудника нужно удерживать на рабочем месте, потому что с него есть спрос за качество и сроки — ну извините.

В общем-то я понимаю, что хотел сказать Иван: не переборщите с контролем. Но получилось как-то чересчур хипстерски. Как будто бы критерии выполнения не важны, ошибаться можно постоянно и вообще с творца спроса нет. Такая коннотация может ввести в заблуждение начинающих управленцев, не надо плиз.

А еще Иван будет выступать завтра в Embedded Баре #11 и рассказывать про принятие решений в противоречивых ситуациях. Не знаю, есть еще билеты или нет, но я свой уже урвал. До встречи!