Афанасьев PRO цифровизацию

Может ли работник производственного цеха навайбкодить для себя приложение?

Выгодно ли руководителю бизнеса МСП поощрять вайбкодинг сотрудников, и могут ли они решить проблему автоматизации бизнеса?

Простой ответ — да. Если отвечать развёрнуто — НЕТ.

Трудности возникнут, но не сразу, а обычно чуть позже, когда продукт нужно будет развивать, интегрировать с другими системами или просто передать кому-то ещё на развитие.

Почему возможность напросить у LLM навайбкодить приложение ещё не делает человека разработчиком и где для бизнеса заканчивается экономия от вайбкодинга — кратко привел в статье на основе регулярно повторяющегося опыта.
→ Читать статью

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ

Скакун на Грани с Александром Афанасьевым — IT-экспертом с 25-летним стажем, бывшим СТО крупнейшего спортивного ритейлера, автором книги «В заложниках у IT» за плечами которого путь от программиста до внешнего IT-директора для бизнеса. От разработки уникального софта с нуля до управления IT-ландшафтом. Сегодня — помогает малому и среднему бизнесу выстраивать IT-инфраструктуру без переплат и зависимости от «незаменимых» сотрудников.

Говорим о том, почему технический долг убивает компании быстрее, чем кризисы, как 400 часов работы подрядчика превращаются в 80 после правильных вопросов и почему «незаменимый Вася» — это не супергерой, а главная угроза бизнесу. «Чем больше иллюзий о собственной незаменимости — тем страшнее последствия».

А ещё — как искусственный интеллект меняет IT-отрасль прямо сейчас, почему нейросети генерируют технический долг с огромной скоростью и никогда не заменят квалифицированного специалиста.

И главный практический совет: не начинайте с «как», начинайте с «зачем».
Если цель не определена — любое внедрение превращается в ловушку.

Смотрите, комментируйте и будьте НА ГРАНИ. 🖥️🔥

YouTube
Rutube
VKвидео

Вышел новый подкаст с моим участием 🎙

Получился хороший и, что особенно приятно, неформальный разговор — о бизнесе, ИТ и о том, как технологии должны работать на результат, а не существовать сами по себе.

Поговорили и о моём опыте, и о ситуациях, с которыми регулярно сталкиваюсь в работе с собственниками и командами.

Не буду пересказывать весь выпуск — лучше посмотреть целиком.
Буду рад вашим мыслям и вопросам после просмотра.

Выпуск — в посте ниже 👇

ИТ начинается здесь

Не с выбора системы. Не с автоматизации. И даже не с технического задания.
ИТ начинается с понимания того, как на самом деле работает производство.
Поэтому этот репортаж ведется с полей :)

Можно провести десятки встреч с собственниками, изучить схемы процессов и послушать презентации команды. Но реальность на производстве иногда оказывается совсем другой.

И вот здесь происходит самое интересное.
После знакомства с процессами часть первоначальных гипотез обычно просто отпадает. Становится понятно, что некоторые проблемы вообще не нужно решать с помощью ИТ.

Зато появляются другие точки, которых из офисной переговорной не было видно. Точки улучшений, где технологии действительно могут сократить ручной труд, убрать лишние операции или повысить эффективность производства и удобство работы сотрудников на местах.
Поэтому всегда очень важно:

Сначала разобраться в бизнесе — потом автоматизировать. Не наоборот.

Иначе есть риск очень хорошо автоматизировать то, что бизнесу вообще не нужно.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ

«Интерим-менеджмент. Новые возможности для топ-менеджера»
Первый квартирник осеннего сезона в Москве!
Уже 7 сентября!

Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит.
Встречайте!
🎯Андрей Фомин.
Основатель Ассоциации Интерим Менеджеров и первой в России Школы Интерим Менеджеров.
22+ лет в промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Александр Афанасьев, внешний ИТ директор для МСП, ex-CTO/CIO Спортмастер, Остин, LIME, OFFPRICE.
Автор книги "В заложниках у ИТ". Каждому гостю в подарок с автографом✍️

О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём для работодателя и собственника бизнеса?
Почему интерим выгодней, чем штатный топ-менеджер?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему и где учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»? 
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Как превратить ИТ-функцию в драйвер бизнеса? Зачем ИТ для копытного сервиса?
RUN & CHANGE. Почему МСП никогда не найдет идеального ИТ директора в штат.
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
🌟 И лучшие примеры интерим-практик!

🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
И особенно тем, кого на собеседованиях считают "оверквалифайд"

❓Когда? 7 сентября. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 7 сентября»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы

Не можете в этот день и знаете, кому актуально?
Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров

7 сентября буду выступать на необычном карьерном квартирнике в Москве.

Поговорим про интерим-менеджмент — формат, который в России пока только набирает обороты, хотя для собственника иногда оказывается гораздо эффективнее классического найма топ-менеджера.
Расскажу и про свой опыт Interim CIO: когда компании нужен внешний ИТ-директор, какие задачи имеет смысл отдавать интериму и где проходит граница между «потушить пожар» и действительно изменить систему.

Будет камерно — всего 19 участников.
Если тема вам близка, присоединяйтесь.

Подробности 👇

🔴 Сказка про Красную Шапочку

Немного юмора для пятничной ленты 🙂

В среду был на квартирнике у Ильгиза Валинурова. Одним из хедлайнеров мероприятия был Алексей Захаров — основатель портала SuperJob.

Обсуждали разные аспекты внедрения искусственного интеллекта, его возможности и, конечно, сопротивление сотрудников новым инструментам.

Алексей предложил интересный способ показать возможности ИИ человеку, который прежде с ним практически не сталкивался.

Берём знакомую всем сказку — например, «Красную Шапочку» — и просим любой доступный ИИ проанализировать её с позиции узкого специалиста:

⚖️ юриста;
📊 главного бухгалтера;
📣 директора по маркетингу;
💻 CIO;
🏭 директора по производству;
💼 владельца бизнеса.

В идеале — дать одну и ту же задачу нескольким моделям разного уровня и сравнить глубину, логику и качество ответов.

Результаты моего эксперимента — в карточках 👆

Попробуйте сами! Интересно, что получится у вас и с позиции какого специалиста вы решите взглянуть на сказку.

Делитесь результатами в комментариях 🙂

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию
MAX: Афанасьев PRO ИТ

Grow by design or by disaster

Как вы знаете, я занимаюсь внешним управлением ИТ отделом, помогаю МСБ проводить фундаментальные изменения в ИТ. Одним из инструментов изменений явяется ИТ диагностика, которая обычно показывает объем несоответствия между задачами бизнеса и реальным состоянием ИТ функции. Этот объем дальше нарезается на проекты, делится по приоритетам и выступает трафаретом проводимых изменений.

Как вы думаете, какой основной мотив толкает руководителя компании прийти с запросом на диагностику или на изменения?
- Понимание важности и критичности ИТ функции для компании?
- Желание выявить и устранить имеющиеся риски ИБ?
- Стремление выявить и устранить потери денег, времени, в т.ч. на неэффективных сотрудников и подрядчиков?
- Понимание важности масштабирования ИТ ландшафта под рост бизнеса?
- Желание автоматизировать критичные процессы и повысить эффективность бизнеса?

Ничего подобного...
На текущий момент у меня зафиксировано только 4 случая, когда руководитель бизнеса заранее задумался о системном развитии ИТ функции.

Обычно же, в 9 из 10 случаях это как правило уже случившаяся катастрофа или серьезный тупик:
- Потеря данных из-за аварии на серверах или атаки хакеров и вирусов
- Утечка данных к конкурентам по тем же причинам
- Умышленный ущерб со стороны обиженных сотрудников или подрядчиков: порча данных, утерянные пароли, ошибки в системах и т.п.
- Увольнение незаменимых сотрудников ИТ отдела, в некоторых случаях уход ИТ отдела в полном составе со всеми компетенциями
- Остановка развития бизнеса из-за невозможности масштабирования ИТ ландшафта и огромная упущенная прибыль
- Потеря коммерческой конкурентоспособности компании из-за раздутого штата, работающего в Excel, почте и сотнях групп в нескольких мессенджерах
- Проект, на который потратили уже ХХ млн. руб, а результата нет, и подрядчики слились

Каждый раз хочется сказать - "***, что ж вы раньше не обратились-то"? Но это вопрос риторический.

В любом случае рост неизбежен, либо запланированный (by design), либо спровоцированный (by disaster).
Правда, disaster практически всегда приводит к откату финансового результата бизнеса на месяцы и годы, а иногда и к закрытию бизнеса. Лучше до этого не доводить, времена и так не простые.

Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS
MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX

Interim CIO: временный ИТ‑директор в период перемен

🎤В 2026 году формат Interim CIO в России перестает быть редкостью и становится рабочим инструментом для бизнеса, которому нужны быстрые и обоснованные изменения в ИТ‑функции, а не просто консультация со стороны.

В новом материале на Портале «ИТ‑инфраструктура» Александр Афанасьев, Interim CIO, CEO ScaleX by Alexander Afanasiev, разобрал, чем временный ИТ‑директор отличается от штатного CIO и консультанта, когда бизнесу нужен именно такой формат управления и как он приводит к результату за ограниченный срок.

О чем рассказали в статье:
🔵в чем принципиальное отличие Interim CIO от штатного ИТ‑директора и от консалтинга;
🔵в каких типовых ситуациях у бизнеса возникает запрос на временного руководителя ИТ;
🔵какие шаги проходит Interim CIO — от разговора с заказчиком до дорожной карты изменений;
🔵почему формат работает не автоматически и что должно быть готово на стороне компании, чтобы получить результат.

Краткий обзор статьи — в карточках, полную версию читайте на Портале «ИТ‑инфраструктура» — по ссылке.