Россиян перестали мотивировать премии // Газета.ру

Конкурентная зарплата и премии остаются основой мотивации сотрудников, однако после достижения приемлемого уровня дальнейшее увеличение выплат не всегда приводит к росту вовлеченности и инициативности.

Что реально важно для сотрудников сегодня:

- ДМС и гибкий старт — для каждого второго это не бонус, а условие, без которого оффер не рассматривается
- Удалёнка или гибкий формат — только 5% хотят работать исключительно в офисе; среди разработчиков удалёнка достигает 62%
- Ощущение, что тебя ценят — 37% назвали это ключевым фактором мотивации; «только деньги» важны лишь для 10%
- Возможность выбора проектов и роста за счёт компании — второй по значимости критерий при выборе работодателя

Что это значит для руководителя:

- Премия должна быть конкурентной, но перестаёт мотивировать после достижения «приемлемого уровня»
- Senior-специалисты уходят не из-за денег, а когда сжимается зона ответственности и их вклад перестают замечать
- Признание в моменте работает сильнее отложенного бонуса. Конкретная обратная связь сразу после результата > премия через месяц

Инструменты, которые работают в 2026:

- Прозрачные правила: за что даём премию, за что — доступ к сложным задачам
- Автономия и защита зоны ответственности senior-инженеров
- Обучение и рост без обязательного повышения в должности
- Гибкость как базовая ценность, а не «плюшка за лояльность»

📱 Канал CIO ВКонтакте
📲 Канал CIO в Максе
📲 Чат CIO в Максе