Что делать, если сотрудник вырос, но продвинуть его некуда?

Такой вопрос в разных формулировках присылают в бота @Ask_chuzhimi_rukami_bot для рубрики #ВопросыПодписчиков_ЧужимиРуками

Да, бывает, что человек хочет большего, но в команде нет возможности перевести его на должность повыше. Сложно всем: руководитель не хочет терять специалиста, сотрудник не готов топтаться на месте неопределённое количество времени.

Что может сделать руководитель?

Поговорить и понять, что драйвит сотрудника. Исходя из ответа и возможностей компании творчески подойти к повышению в зависимости от того, что важно для конкретного человека:

🔹Если статус — то можно подчеркнуть рост более просторным кабинетом, выделенным местом на парковке, сменой компьютера, индивидуальным мерчем, возможностью написать на визитке более громкую должность.

🔹Если любопытство — то пригодятся более масштабные, сложные или творческие задачи, возможность изучить что-то новое за счёт компании.

🔹Если власть — то можно назначить сотрудника руководителем проекта и дать ему команду в подчинение, делегировать больше полномочий и позволить самостоятельно принимать решения.

🔹Если семья — то полезны возможность гибридного режима работы, беспрепятственное посещение утренников и родительских собраний, расширенная медицинская страховка, которая распространяется и на родственников.

🔹Если признание — то поможет регулярная похвала, благодарности и награды, подчёркивание вклада в результаты команды, возможность выступать от лица компании на профессиональных мероприятиях.

В зависимости от ведущего типа мотивации, можно предложить человеку то, что окажется для него ценнее новой записи в трудовой книжке.

Безусловно, есть риск, что ни один из вариантов не подойдёт. Если есть подходящие позиции в других подразделениях, я помогаю сотруднику с переходом внутри компании. Если и это не получается, даю наилучшие рекомендации и расстаюсь максимально дружелюбно. Рынок профессионалов достаточно узкий, так что высока вероятность в будущем снова пересечься.

У меня бывали случаи, когда подчинённые через несколько лет возвращались в мою команду в другом статусе и на более высокую позицию.

А как бы вы поступили, если бы не смогли повысить выросшего сотрудника?

P. S. Предвижу комментарии в стиле: «Да просто зарплату надо повысить и не выдумывать! Люди ради денег на работу ходят, а с грамотами своими сами знаете, что делать!». Но, как говорил один из моих начальников: «С деньгами любой дурак сможет. А вот без денег — только хороший руководитель справится».