Как принять решение о расставании

Однажды наступает момент, когда команда и сотрудник по каким-то причинам перестают подходить друг другу. Сомнения вымотали, и даже перевоспитание уже не кажется рабочим вариантом.

Вот моя формула для принятия решения.

(Текущая польза + Потенциал) — (Текущий вред + Упущенная выгода от менее качественной работы + Затраты на замену)

Сначала оцениваем плюсы.

➕Текущая польза:
▫️Объём регулярно выполняемой работы
▫️Дополнительные задачи
▫️Ценные зато
▫️То, что может только он (если такое есть)
▫️Завязанные на него контакты
▫️Участие в работе коллег из других подразделений, в проектах и т.д.

➕Потенциал:
▫️Ресурс, который мы видим у сотрудника, но который ещё не представилось возможности проявить
▫️Вклад, который он может принести при определённых условиях.

Потом переходим к минусам.

➖Текущий вред, который он приносит команде:
▫️Совершённые проступки
▫️То, что демотивирует окружающих: низкая дисциплина, постоянное нытьё и т.п.
▫️Попытки сварить лягушку
▫️Злостное коекакерство.

➖Упущенная выгода от менее качественной работы:
▫️Невыполненные в срок задачи
▫️Низкая продуктивность
▫️Необходимость что-то исправлять или переделывать.

➖Затраты на замену:
▫️Время на поиск и интервью нового сотрудника;
▫️Время и усилия на адаптацию
▫️Более низкие результаты новичка, пока он не войдёт в курс дела и не проявит себя в полную силу
▫️Откат команды на более раннюю стадию зрелости.

📍Важные условия применения формулы:

🔹Всё писать
Знаю, информация у вас в голове, но письменное изложение помогает структурировать мысли и придавать равный вес похожим факторам. А ещё одно жирное преимущество будет ниже.

🔹Не дублировать
Если вы рассматриваете один проступок сотрудника с нескольких сторон — считайте это за один пункт. Иначе драматизации не избежать.

🔹Быть честным
Не нужно дорисовывать сотруднику ни ангельского нимба, ни дьявольских рожек. Объективность прежде всего.

Итак, вы всё выписали и посчитали. Какой результат?

Если меньше нуля, с сотрудником нужно расставаться.

И вот обещанный жирный плюс письменного анализа. Даже два.

Когда вы заговорите об увольнении, то будете чувствовать себя увереннее, потому что действительно всё обдумали и взвесили. И на основании списка легче давать конкретную и развёрнутую обратную связь. Показывать, какие достижения вы оценили, и почему их недостаточно для продолжения совместной работы.

А как вы определяете, что пора прощаться? Чем дополните мою формулу?