📊 Недавно HR принесла мне результаты внутреннего исследования.
И один вывод меня действительно зацепил! 🔥

Но сначала — небольшое наблюдение 👇
После работы в корпорации я понял, что совершенно не хочу строить компанию с большой орг структурой.
Не потому, что много людей — это плохо 🚫.
А потому, что я не хочу, чтобы важность бизнеса измерялась количеством сотрудников.

Чем больше организация, тем больше энергии уходит на управление самой системой: согласования 📝, встречи 🤝, уровни менеджмента, бесконечные коммуникации.

Мне гораздо ближе другая модель ✨.
Небольшая команда, которая делает результат, несоизмеримый со своим размером 💪.

Посмотрите на OnlyFans:
В 2024 году платформа обработала более $7 млрд платежей, получила около $1,4 млрд собственной выручки, а в компании работало всего 46 человек! 🤯

У нас похожая философия 🤝.
В одном из наших бизнесов сегодня работает 45 человек. В прошлом году эта команда сделала около 1,35 млрд рублей оборота. 🚀

Именно такую компанию мне всегда хотелось строить.

Но здесь возникает проблема, о которой я раньше почти не задумывался 😐.
HR спросила сотрудников, чего им не хватает.
Главный ответ оказался неожиданным:
Карьерного роста. 📉

И я понял, что это действительно непростой вопрос.
Если ты сознательно строишь компактную компанию, то привычная карьерная лестница — «станешь руководителем еще десяти человек» — просто перестает работать 🛑.

Получается, нам нужно заново определить, что вообще означает карьера 🤔.
Не больше подчиненных 🙅‍♂️.
А:
✅ Больше влияния.
✅ Больше ответственности.
✅ Более сложные задачи.
✅ Более сильная экспертиза.

Мне кажется, в эпоху ИИ именно так и будут выглядеть лучшие компании 🤖✨.

И, честно говоря, ответа у меня пока нет... 🤷‍♂️
Мы как раз будем искать его вместе с командой на этой неделе! 🏃‍♂️💨