Много лет назад в Johnson & Johnson я впервые услышал термин «антихрупкость бизнеса». Тогда это была интересная теория. Сегодня понимаю, что это, пожалуй, главный навык предпринимателя. 🚀

Чем выше неопределённость, тем опаснее жить в модели: «набрал обязательств — теперь героически их выполняй». ⚠️

Для себя сформулировал несколько принципов:
• Управлять расходами как долей от выручки, а не фиксированными суммами. 💸
• Максимально переводить затраты в pay for performance. 📈
• Строить партнерства вместо того, чтобы делать всё самому. 🤝
• Инвестировать только в активы, которые не превратятся в пассивы при любом сценарии. 🛡️

Сегодня выигрывает не тот, кто лучше прогнозирует будущее. А тот, чей бизнес не ломается, когда прогноз оказывается неверным. 🏆